影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的“四類員工”，該如何去管理？
作為人力資本的核心，員工無疑是企業(yè)最大的資本。擁有一批優(yōu)秀的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是企業(yè)能快速響應(yīng)市場的有力保障，更不用說在日常的企業(yè)運(yùn)營過程中，優(yōu)秀的員工能給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益了。但大多
任正非：我對(duì)正職與副職的要求
正職的能力與要求正職必須要敢于進(jìn)攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃；有決心，有意志，有毅力，
李開復(fù)總結(jié)：IT三巨頭蘋果、谷歌、微軟是怎樣管理人才的？
擴(kuò)張是一個(gè)偉大公司會(huì)面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1000人可能會(huì)面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會(huì)。在成長的階段容易犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)就要快速糾正。比如Google當(dāng)年到了幾百人
任正非：我抓住了人的5個(gè)欲望，所以華為成功了
我們經(jīng)常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個(gè)說法，第一，違背人性，第二，無欲者很難做到所謂剛強(qiáng)、有力量。欲望其實(shí)是中性的，很大程度上，欲望是企業(yè)、組織、社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力。是欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成
企業(yè)管理的一切就是管理人，都可以歸結(jié)為人力資源管理
一、怎樣找到人？人力資源管理遇到的第一個(gè)問題就是怎樣找到人。在日常工作中，幾乎每天都會(huì)接到要我?guī)兔φ腥说目蛻粢蟆Ｄ壳笆袌錾献钚枰娜瞬攀悄膸最惸兀繌囊笪彝扑]人的崗位來看，最缺的一類人是董秘和證
HR如何幫助CEO來找到并留住最有價(jià)值的人才？
利用分析的力量收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績效、晉升、技能和個(gè)性方面的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)潛在候選人在社交網(wǎng)絡(luò)和求職網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)了解其興趣、技能、經(jīng)歷、個(gè)性和引薦人。最終，用預(yù)測的模型和先進(jìn)的算法來運(yùn)行這兩類
除了招聘、解雇，人力資源管理還有什么新功能？
人力資源管理指的是組織內(nèi)部的一種功能，集中體現(xiàn)在招聘、管理以及為公司員工指明發(fā)展方向。正如你所想的，人們所接觸的所有過程以及項(xiàng)目均屬于人力資源的范疇。人力資源管理部門員工可提供專業(yè)知識(shí)、必要工具和
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)：看看華為怎么做的
長期以來，企業(yè)人材的選用育留存在諸多挑戰(zhàn)，人才流失現(xiàn)象普遍存在。而在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的誘惑下，更出現(xiàn)了員工離職，自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象。為了吸引和激發(fā)優(yōu)秀人才持續(xù)奮斗，越來越多的企業(yè)開始引入員工股權(quán)激勵(lì)
職場新人，《周易》教你如何縱橫職場
新人進(jìn)入職場往往需要一定長度的磨合期，一方面最開始的工作總顯得枯燥而瑣碎的，要堅(jiān)持下來，也需要毅力和恒心。另一方面對(duì)工作又帶著憧憬、迷惑和恐懼，未來有無限可能，想一展宏圖，對(duì)于自己的點(diǎn)子躍躍欲試。
初創(chuàng)公司如何用最小的預(yù)算招募優(yōu)秀人才？
在初創(chuàng)公司，每一名員工都很重要，為每一個(gè)職位配備才華橫溢、聰明且充滿激情的人才很關(guān)鍵，但是你可能無法支付這些人才通常要求的薪水。作為一名創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)實(shí)情況是你無法立即支付與市場價(jià)值相匹配的薪水。你需
