有拖延癥的人不適合當(dāng)HR

緩慢招聘對(duì)大多數(shù)公司的影響每年超過數(shù)千萬(wàn)美元。緩慢招聘所帶來(lái)的負(fù)面影響有很多，下面按照它們的負(fù)面影響的降序列出最具破壞性的一些。1．在招聘過程的最后階段你將錯(cuò)過大部分高需求的候選人。當(dāng)目前被雇傭的優(yōu)

公司無(wú)法招到人的7個(gè)原因

自從經(jīng)濟(jì)衰退以來(lái)，招聘經(jīng)理們花在招聘上的時(shí)間比原來(lái)多了好多。據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，五月份的招聘崗位數(shù)量達(dá)到了2007年夏天以來(lái)的新高，但招聘成功的比率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)衰退前的峰值。盡管很多人力資源管理者

打破初創(chuàng)公司招人難題 “智能虛擬獵頭”可行嗎?

對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說，招人總是一件頭疼的事情。硅谷一家名為HireTeamMate的公司將招聘實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)器化，幫助雇主主動(dòng)出擊，將傳統(tǒng)2-3個(gè)月的招聘周期縮短到2 5周。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者如何巧妙處理員工關(guān)系？

領(lǐng)導(dǎo)者每天要花一定時(shí)間幫助人們?cè)谀艹浞终故咀晕业沫h(huán)境里高效工作。你需要依靠他們創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，你也需要和大家分擔(dān)責(zé)任，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，把總目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)。你為部門制定計(jì)劃時(shí)，也應(yīng)引導(dǎo)他們共同達(dá)到總

員工要走，老板咋辦？一句話點(diǎn)破上億人的迷茫

黃總是一家民營(yíng)公司的老板，近日到長(zhǎng)沙參加圖書訂貨會(huì)。出差期間，黃總忽然接到公司員工小李打來(lái)的電話。小李在陳述了一大堆理由之后，說出了他的想法：辭職。黃總非常惱火。小李是他非常器重的一名大學(xué)畢業(yè)生，

2016年全球勞動(dòng)力市場(chǎng)有5個(gè)新變化

1、女性職業(yè)更趨多樣化。據(jù)路透最新研究，全球女性越來(lái)越追求工作和失業(yè)變得更加多樣化，預(yù)期到2020年女性參與職場(chǎng)份額將超過男性。美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)更加多元化，大約一半是婦女，三分之一是黑人和西班牙裔等，但是

如何用21種能力打造自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力

身為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論官職大小，總該對(duì)如下法則有些感受。1、蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，

員工關(guān)系管理還有很多工作可以做

在人力資源工作中，員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。在員工關(guān)系管理工作中，可以考慮進(jìn)行以下四方面的工作：制度——明確規(guī)章制度 ，明晰標(biāo)準(zhǔn)

王石選下屬的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

這個(gè)社會(huì)，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實(shí)大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的區(qū)間，除了極個(gè)別智商比較高的人。是否聰明更多時(shí)候是從一個(gè)人對(duì)新鮮事物的接受程度和處理能

2015-12-31 181