創業公司為什么要慎用大公司的人
大公司人才特點： 1、分工細，比如產品，會分為B端和C端，C端又會分為用戶研究、行為分析、競品分析、用戶體驗、場景化設置、功能設置、項目協調、子模塊分解等。級別不夠的話，通常沒有產品整體邏輯框架；
互聯網+時代：“搶人大戰”已經開啟
2014年，互聯網行業在中國直接創造了約170萬個就業機會，2020年這一數字可達到350萬，這是波士頓咨詢公司(BCG)的最新研究報告《互聯網時代的就業重構——互聯網對中國社會就業影響的三大趨勢》中呈現的數字。
你歡迎“回頭馬”重返公司嗎？
處理員工離職對于許多HR經理人來說本來就是一件有些傷腦筋的事情，對于普通員工離職HR并不會表現得那么壓力山大，然而當幾個核心管理員工同時提出離職請求時，不僅HR會憂心忡忡，事態之嚴重也會讓公司高層飽嘗雪
加薪升職還培訓 依然留不住核心人才的4個原因
Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表現最好的下屬Josh踏入辦公室。 盡管進入公司才1年半，Josh提出的許多點子已經頗具成效，Mark相信Josh還有很大潛力，并且打算提拔他。然而，Mark最終等到的是Josh的一封辭職信
人力資源管理需要“大手術”
人力資源管理創新能為企業轉型做什么？在企業轉型戰略高度同質化的背景下，人力資源管理的創新將成為區分企業優劣的關鍵因素。 新常態，意味著中國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。新常態主
大數據時代哪7類人最賺錢？
一個劃時代新的技術和思維的興起，它會驅動幾乎所有的產業變革，大數據更是如此，通過幾年的觀察和最近大量的基金公司朋友的接觸，我從賺錢的角度對這個領域進行了分析。第一類：對已經上市企業股票投資的基金公
你是怎樣失去好員工的 又該如何挽回他們？
很多公司都存在員工不敬業的問題，一些成功的公司也不例外。認為員工敬業度降低是多重因素造成的，企業應該發現問題所在，并且找到合適的解決方案去解決這一問題。
80后、90后應該這樣管
80后、90后不看重20世紀的職場規則，不希望成為齒輪上的小零件，希望自己的聲音有人傾聽，不喜歡過時的商業軟件。要讓這些年輕人更加關心工作，一家公司就必須有的放矢，滿足這些需要。
如何發掘高潛力人才
1986年，當時我還在麥肯錫公司從事企業管理咨詢工作，有一天，我接到億康先達公司打來的電話，問我是否有意愿加入它，做高管尋訪的工作。我當時覺得非常荒謬，因為在我的認識里，從事高管尋訪工作的應該是一些年
德國企業靠什么留住員工？
重視人力資源的優良傳統在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠
