又來了個(gè)寶潔女 劉強(qiáng)東為何“獨(dú)愛”寶潔？
鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。昨天，虎嗅報(bào)道了京東在一個(gè)月內(nèi)，兩位前高管離職后陸續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司并出任CEO。京東在成為創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)經(jīng)理人輸出地的同時(shí)，也盯上了寶潔（P&G）中國(guó)公司。今天（7月1日），京東對(duì)外公布
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR如何像獵頭一樣挖掘人才？
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)招聘也面臨著急劇變革，對(duì)招聘精準(zhǔn)化的要求越來越高，招聘人員的價(jià)值也越來越類似獵頭，其核心是用心、專業(yè)。
面對(duì)初出茅廬的職場(chǎng)新人 你要這么辦
新來者需要摸清門道，而老板需要他立刻帶來工作業(yè)績(jī)，平衡這種關(guān)系對(duì)任何時(shí)間緊迫的老板來說都是個(gè)挑戰(zhàn)。
3個(gè)原則讓生產(chǎn)型企業(yè)的員工福利設(shè)計(jì)有噱頭
生產(chǎn)型企業(yè)在旺季，常常會(huì)有各種手吸引人才的加入或者說是刺激員工提升勞動(dòng)率達(dá)到工作效率。如何吸引才能更好的達(dá)到效果呢？
如何激發(fā)員工的閑置智慧？
針對(duì)隱藏在員工身上無(wú)窮無(wú)盡的智慧潛力，杰克·韋爾奇激動(dòng)地說：有的管理者只是知道使用員工手和腳，做一些簡(jiǎn)單的活計(jì)，而那些聰明的大腦里的智慧卻閑置著，你干嘛不去運(yùn)用員工的智慧來解決你的問題。提案式管理
三個(gè)要點(diǎn)告訴HR如何與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配
互聯(lián)網(wǎng)精神，這幾年各行各業(yè)都在琢磨，都在嘗試著創(chuàng)新實(shí)踐。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，確實(shí)在改變著我們工作、生活的方方面面，比如羊年春節(jié)微信紅包，一夜之間，就把傳統(tǒng)發(fā)紅包的方式來了個(gè)大顛覆；春晚?yè)u一搖，將熒屏內(nèi)外
董明珠:別的企業(yè)說可以不交稅用票抵 我們能嗎？
董明珠直言：目前格力電器遇到的最大問題是人才問題，因?yàn)楦窳﹄娖魍ㄟ^5至10年培養(yǎng)出來的人才不斷地被別的企業(yè)高薪挖走；而挖人的企業(yè)放言，這些人去到他們那可以不用交稅用票抵，“但我們能用票抵嗎”。
從楊元慶的OPEN看聯(lián)想用人思路的變
從楊元慶的OPEN看聯(lián)想用人思路的變文 鄭凱一周之隔，范冰冰的軍哥轉(zhuǎn)眼要變東哥。如此快速的變化，居然一而再，再而三的發(fā)酵。新聞的味道過于濃厚的一場(chǎng)人事更替，劇情跑偏的有點(diǎn)離譜。其實(shí)，無(wú)論是劉軍去哪了還是
面試時(shí) 證明自己可靠比證明自己聰明更重要
可靠是一種基礎(chǔ)特質(zhì)，包括面試官在內(nèi)，大多數(shù)人都會(huì)自動(dòng)地、無(wú)意識(shí)地在他人身上探尋這種特質(zhì)。要成為可靠的人必須擁有兩項(xiàng)品質(zhì)：熱忱、能干。
劉強(qiáng)東和賈躍亭等對(duì)人才爭(zhēng)奪竟到了這種程度
對(duì)技術(shù)人才的極度饑渴，足以讓各大CEO對(duì)他們心中“一直想找到的那個(gè)人”放下身段，他們明白唯有投入更多的誠(chéng)意和耐心才能在這場(chǎng)激烈的人才挖角戰(zhàn)中取勝。
