為什么星巴克的員工很難被挖走？
星巴克的創新力和企業文化一直被行業所津津樂道，多年來被競爭對手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？
7個面試提問幫初創公司慧眼識英雄
無論你的企業是剛從車庫起家的2人初創企業還是管理者500名員工的大企業，有一點是共同的：你應該專注于聘請英才，永遠不要雇傭差不多的人，一直要等到最好的人出現。等待絕佳人選的出現是痛苦，但是在公司的長遠
老板要善用專業人士
一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經營了十幾年，現在有500多人。隨著規模的擴大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業務，還是技術、財務、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發展。但無
優衣庫擴張背后：人才瓶頸成為最大難題
在中國有一句話叫“行行出狀元”，現在我也拍著胸脯說疊衣服比很多員工疊得快。要看如何將面對的工作做到最好，每天讓顧客滿意而歸就是成功的經營者。每一名店員也是經營者，當他讓顧客感到滿意時，就做到極致了。
如何剔除掉那些喜歡跳槽的人？
發現、吸引、聘用、保留最好也是最聰明的人，并且給他們公平合理的待遇是確保企業未來發展的唯一方法。
如何管理知識型員工？
相比體力勞動，我們對知識型工作仍然知之甚少，對于如何管理知識型員工，這是全球企業共同面臨的難題。
員工期權激勵的心法和干法
在創業公司實施員工股權激勵時，激勵期權的進入機制能夠讓激勵方案發揮效果，而激勵期權的退出機制，即約定員工離職時已行權的股權是否回購、回購價格等，避免在員工離職時出現不必要的糾紛。
如何讓員工接受變革
在改變員工行為的過程中，關鍵不在于領導者采用了哪種策略，而在于領導者采用了幾種策略。
小米需要陳彤的三個理由
陳彤在媒體圈內的地位，以及他的老道，有助于小米改善它在媒體鏈條上的角色形象，根據林軍的八卦，馬化騰當年隔空罵不過周鴻祎，迫不得已去求教雷軍時，后者推薦的就是讓馬找陳彤幫著“管管”。
姚勁波：把重要的崗位交給“鋒利”的90后
此前，58同城已經在全國10個城市、16所高校進行了為期45天的校園招聘活動，我們一共發出了10個職位，這期間我們收到了3萬多封簡歷，這里面都承載了大家對58同城的信任和支持。在整個校招的過程中，我們最深的感受
