如何才能讓你的簡歷被谷歌相中
只要有合適的經(jīng)驗、適當?shù)娜嗣}和一份出色的簡歷，你就有可能敲開谷歌公司的大門。
我是用這樣的方法留住員工
管理者的工作，個人認為應(yīng)該是想辦法幫助下屬提升績效，幫助新員工盡快形成良好的工作習慣。常常聽到同事抱怨人才留不住，叫嚷員工流失率高，可作為管理者的你們，問問自己究竟有沒有象教練般去輔導和訓練過你的
互聯(lián)網(wǎng)公司培訓基層員工的七大法則
新員工培訓實際上是從分配到工作崗位哪一天起，所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點，不能統(tǒng)一化，要因材施教，有教無類，而這只有在工作崗位上的上司與資深同事才能做到。 所以，工作才是培訓的真正開始。
小米用人之道：一個靠譜的工程師頂100個
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)，小米4年600億背后的用人之道有何特殊之處，本篇摘取書中相關(guān)內(nèi)容，分享給您。
蘋果大學內(nèi)部培訓課程首曝 谷歌被當做反面教材
Google TV遙控器在這里成為了一個反例；尼爾森指出，它的按鍵太多，原因是參與該項目的工程師和設(shè)計人員的需求都被滿足了。但蘋果的設(shè)計師認為，只有三個功能是必須的。
從打卡看公司競爭力
對員工的考核關(guān)鍵在于聚焦，不能為了考核而考核。打不打卡不重要，一個具有競爭力的公司一定是明白自己想要什么，也一定知道在管理上考核員工的關(guān)鍵所在。
百度員工離職總結(jié):如何做個好員工?
2014年7月4日，我從百度離職了。 這是第一次，我不是因為和老板鬧翻而離職； 這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職； 這是第一次，我?guī)е鴿M滿的收獲而離職。 我曾經(jīng)認為，我永遠不會成為一個好員工
懶螞蟻效應(yīng)與企業(yè)用人觀
日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，而少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。
杰克-韋爾奇談?wù)衅福簝?yōu)秀人才的8項品質(zhì)
招聘工作會隨著時間和練習而不斷完善，通用電氣前CEO杰克•韋爾奇認為它包含著兩個必須擁有的品質(zhì)，五個絕對應(yīng)該擁有的品質(zhì)以及一個非常特別的變革性品質(zhì)。招聘？這是一個多么大的問題呀。它可以僅僅意味著你
張發(fā)衡：解析企業(yè)人才戰(zhàn)略
安徽匯能董事長張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰(zhàn)略時，他認為被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的，要想擺脫不景氣的陰影，只能增加確實能創(chuàng)造利潤的人才，越是不景氣，越要認識到這些人才的價值。
