虛擬罷工：新一種選擇
解決有關國計民生的重大行業所產生的罷工糾紛，一方面我們需要促進行業勞動力的市場化運作，另一方面也可以適當鼓勵虛擬罷工。
企業發展人力資源“三段論”
企業發展“三段論”是將企業發展分為“資本積累階段”、“市場競爭階段”、“知識(資本)管理階段”，企業在這三個階段中管理要素表現出明顯的差異。企業發展最不缺的就是問題，通過“三段論”的框架，企業可以將自己的企業和企業發展階段進行自我對比，了解自己的企業發展階
挖掘員工潛能 拯救高離職率
人力資源管理工作直接影響整個企業的經營狀況。這種影響可能是有利的，也可能是不利的，具體效果如何，取決于人力資源的具體政策、體制設計和貫徹實施。
卓越的團隊領袖從這里開始
領導要解決問題，開個會。一開始領導就講了：我們今天的會“是對事不對人”。
百合網“愛情牽線”：省心省力尋找另一半
如何找到適合自己的人，成為婚戀網站跑馬圈地爭奪會員數量后，必須直面的問題。對此，已有婚戀網站出招應對。百合網推出一款名為“愛情牽線”的服務，旨在幫助會員尋找符合擇偶要求并且也喜歡自己的人。
白領隕落 黑領崛起
才僅僅10年之前，白領還是一個全社會人人稱羨的身份。萬科地產甚至將其出版的系列圖書命名為《白領》。白領是指那種在高級寫字樓里上班的專業技術人員，特點是高學歷、高收入。特別是寫字樓里外資企業，更是白領群體云集的根據地。
企業如何貫徹人才戰略
人才是企業發展的根本，是企業的第一資源，是企業最珍貴、最稀缺的資源，現代企業競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據市場競爭的制高點，企業要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。
不只是發獎金：績效管理4大作用
某公司之前的績效管理制度約定績效獎金基數來源于員工月基本工資的20% 今年，公司頒布新的新的績效管理制度，提出崗位績效獎金來源與組織績效結合。
員工培訓應達到的三大提升要點
員工培訓是一項復雜的、系統的、長期的工程。員工培訓是在潛移默化之中，提升員工素質，規范員工言行，調動員工積極性、靈活性、主動性。
從一道考試題說招聘面試
人力資源管理人員全國職業資格考試有這樣一道考試題：“一天早上，某公司技術部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆將他調到小會議室，參與技術人員招聘面試工作。
