民企用人風(fēng)險及解決策略
隨著民營企業(yè)的發(fā)展，對人才的需求越來越多，民營企業(yè)家與人才之間建立了越來越密切的聯(lián)系，他們是一對既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，在目前人才流動機(jī)制基本形成、人才信用機(jī)制嚴(yán)重缺乏的情況下，
招聘考核指標(biāo)：招聘時長
在我們?nèi)肆Y源管理中，招聘與配置的地位舉足輕重，很多企業(yè)的HR部門可能什么功能都沒有，但是招聘的職能一定是存在的，當(dāng)然不管招聘的體系是否完備。
美國企業(yè)招聘管理的三大流程
以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)人才招聘管理主要包括以下過程。
員工情緒沖突怎么辦？
情緒是心理活動的反應(yīng)，心理活動主導(dǎo)著人的行為。員工的情緒在很大的程度上影響著員工的行為。好情緒是正確、高效工作行為的重要影響因素，高效的工作行為是企業(yè)生產(chǎn)力的來源。
有效實施績效考核五步走
為什么很多企業(yè)的績效考核流于形式？ 為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？ 為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？ 為什么績效考核的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實施？
HR招聘：用參禪的方式對待
招聘如同參禪。“禪”是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質(zhì)就是一種對人生的哲學(xué)感悟。
HR如何在企業(yè)運(yùn)營中創(chuàng)造價值
歲末年初，參加了一些HR專業(yè)沙龍活動，聽到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是：老板不重視，業(yè)務(wù)部門也不買賬。很多HR同行甚至開始對自身的價值產(chǎn)生了懷疑。問題出在哪兒？人力資源如何才能擺脫為業(yè)務(wù)部門“背黑鍋”的組織定位？
職場“紅樓女” 你最看好誰？
“上班做好薛寶釵，女人職場表現(xiàn)要學(xué)乖！”紅樓人物時常會成為職場人士的討論對象——“放在今天看，賈家就是個公司，看看林黛玉和薛寶釵在公司里的表現(xiàn)吧！”
2013年中國職場三大怪象
變化是這個世界永恒的主題，職場也是。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、就業(yè)環(huán)境和企業(yè)需求無時無刻不在變化，而職場人的就業(yè)觀念、職業(yè)成熟度等常常跟不上變化的節(jié)拍。2013年，中國職場怪像叢生。
不做職場應(yīng)聲蟲的星座
職場應(yīng)聲蟲，是指這樣一類人：職場上完全放棄自己的看法和主張，上司 同事安排的任務(wù)或請求的幫忙，不論多嚴(yán)苛、多難搞，都一樣盲從附和。
