人力資源管理者薪酬現狀分析
人力資源管理對于企業發展的重要性已經不用贅述，但人力資源管理者在國內企業中的地位卻沒有像歐美國家一樣，受到高層管理者的重視。一方面是因為市場利好的情況下，財務指標是大多數企業，尤其是中小企業管理者關
鮑爾默離開微軟的六個理由
有分析人士認為，從企業的戰略角度講，CEO的關鍵工作是產品、人才、文化，而鮑爾默這三個方面都犯下公認的錯誤，在鮑爾默掌權的13年中，微軟市值縮水近3300億美元，到最后連老同學比爾蓋茨恐怕也無法再對他支持下去
CEO新官上任會先炒了誰
大多數新任CEO都會“調整”高管團隊，而且他們回過頭來后悔自己沒有盡早行動。為什么會這樣？
管理挑戰“愛出位”員工
企業文化，是企業成員共同的價值觀念和行為規范，是企業的靈魂，是推動企業發展的動力，一個企業如有良好的企業文化，這才是人力資源管理師幫助企業留住人才的關鍵。企業文化的建立絕非是空喊幾句口號，而是一種完整的文化體系。通過企業文化建設，樹立全員價值理念
人才培養，格力新引擎
格力就提供各種平臺幫助其向“技術型工人”轉變。導師制度是其策略之一。格力為每一位新員工指定一名導師，協助指導新員工了解工作相關事務，使新員工以最快的速度適應工作崗位。七層高的格力培訓大樓里，每天的課程都安排得滿滿的。
解決員工懶散問題的“良方”
員工懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。員工懶散會影響到企業的風氣，影響人員的執行力度，影響到企業的效率，最終影響到企業的效益。如何解決呢？下面我們將以兩個實際案例來進行說明：
內向的人更能提升團隊表現
“我們的團隊中或許有太多外向的人，因為他們在面試時的表現總是如此的出色。但最優秀的團隊應該是不同性格類型的混合體。”如果你所領導的團隊表現并沒有達到你的預期，而且團隊中已經有一部分具有內向性格的員工，本德斯基建議：“試試再多招點這樣的員工”。
領導者該如何激勵員工？
世界上那些優秀的高管最想從領導者身上學到什么?最近，IBM對64個國家的1700名首席執行官進行了這項調查。最終得出的結論是三項最有影響力的特質：1、緊密關注客戶需求的能力;2、團隊合作的能力;3、激勵他人的能力。
人力資源管理者五項工具
招聘面試是HR經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效。 所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。 在對應聘人員進行面試的時候
教你慧眼識人的十個關鍵
無論在生活中還是職場中，我們作出的許多重要決定都與人有關。然而，公正地看清一個人并非易事。我們如何通過第一印象迅速地對一個人作出判斷，避免用人不當，正確無誤地辨認出(而不是錯過)潛力股?
