皇帝的新裝
企業在招聘時一定要制定明確的崗位要求，因為只有崗位匹配度很高的話，才能保證這個人才的確可以很好地做好工作，因為不能放在正確位置的花，再名貴也只不過是雜草罷了，案例中正是說明了這個道理。
人力資源管理的八大要領
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
企業實施懲罰的4個關鍵技巧
在企業管理過程中，懲罰作為一種最簡單、最直接的管理手段被廣泛地采用。很多人對此持極大地批評意見，但是，卻很少有人思考，罰款一定有效嗎？怎樣的罰款才是最為合理的呢？
用彈性工作制留住員工
留住最優秀的員工又被稱為人才爭奪戰，這是一場應對人才短缺與流失的持久戰。實驗證明，彈性工作制，是企業打好這場人才爭奪戰的一項武器，那么，這個武器是發揮效力的要素又有哪些呢？
人才遷徙：企業生態環境圖變
人才轉投趨勢在三年前還難以想象，但是今天的社會，企業生態環境已經不可同日而語。當時大學畢業生就業首選的外企，不得不面對人才回流到中資企業的尷尬。
未來企業招聘渠道發展的三個趨勢
隨著我國改革開放的進程加快，經濟發展取得巨大成就，經濟規模總額躍居世界第二，勞動力市場、特別是人才市場的本質發生了變化。用工單位、特別是占到就業人口80%的民營經濟招工、招人變得越來越難了。當一個經濟行為變得有難度了，成為整個經濟運營體系的瓶頸的時候
企業怎樣留住新員工?
新員工是企業的新鮮血液，也是保持企業生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業的人員缺乏問題，而且也會為企業帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環之中，嚴重影響了企業的經營活動。
外籍主管眼中的阿里巴巴:給員工機會
“在阿里巴巴，如果一個人在某個職位上干了3年以上，就到了輪換新崗位的時候了。這是一種高度鼓勵思想交流的做法。很多公司把‘給員工機會’掛在嘴上，但難以落實。”
解雇員工的最好方式：當機立斷
“最差的解雇方式，就是拖拖拉拉，”Woodman說道，“實際上，這對那些要離職的人也沒什么好處，因為他們知道自己在企業中的角色已經不會獲得成功。同樣對企業而言也沒好處，因為這樣的解雇方式不會有任何效果。”
發多少工資才能留住人才？
如果沒有做績效管理，企業的管理就會變成以上的現狀，做了績效管理，我們就會通過BSC平衡原理，進行提取指標，員工就會有方向和方法進行開展工作。
