(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協訂制及付款辦法的依據。

　　(二)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。

　　(三)對試用廠商實施考核，當試用期間結束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協作廠商，并劃分其等級。

　　(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題，經通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。

　　第二條 目的

　　(一)掌握協作廠商的經營概況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要。

　　(二)了解協作廠商的能力和潛力，提供外協管理單位選擇的依據。

　　(三)協助協作廠商改善質量，提高交貨能力。

　　第三條 考核及等級評定小組的組成須由質量管理、 生產管理 、技術、外協管理等單位會同前往。

　　第四條 考核及等級評定的項目與標準

　　(一)項目

　　1．質 量 45％

　　2．交貨期 20％

　　3．價 格 15％ 　

　　4．管理及其它 20％

　　(二)對協作廠商或試用廠商每月考核，考評質量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協作廠商每年進行一次其內容包括考核質量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結果劃分其等級以及升等、降等。