SCOR模型被遍布世界各地的、各行各業的眾多企業所采用 ,為這些企業帶來了巨大的效益。SCOR模型被認為是為企業進行供應鏈評估和流程再造的最佳工具。

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SCOR模型的起源

SCOR，英文全稱 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由國際供應鏈協會 (Supply-Chain Council) 開發支持，適合于不同工業領域的供應鏈運作參考模型。

1996年春，兩個位于美國波士頓的咨詢公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了幫助企業更好地實施有效的供應鏈，實現從基于職能管理到基于流程管理的轉變，牽頭成立了供應鏈協會 (SCC) ，并于當年底發布了供應鏈運作參考模型(SCOR)。

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SCOR模型的作用和意義簡述

SCOR是第一個標準的供應鏈流程參考模型，是供應鏈的診斷工具，它涵蓋了所有行業。SCOR使企業間能夠準確地交流供應鏈問題，客觀地評測其性能，確定性能改進的目標，并影響今后供應鏈管理軟件的開發。流程參考模型通常包括一整套流程定義、測量指標和比較基準，以幫助企業開發流程改進的策略。

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SCOR模型的結構

SCOR模型將供應鏈界定為計劃(Plan)、采購(Source)、生產(Make)、配送(Deliver)、退貨 (Return)五大流程，并分別從供應鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入，描述了各流程的標準定義、對應各流程績效的衡量指標，提供了供應鏈 "最佳實施" 和人力資源方案。

▲SCOR模型建立在

5個不同的管理流程之上

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精彩資料詳解SCOR模型

下面47張精彩將為大家更詳細的解讀供應鏈運作參考模型SCOR，資料來源百度文庫：

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