6S管理就是針對生產現場和工作現場開展的一項精益管理活動，是國際上最先進的管理工具和管理方法之一，起源于日本，始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S，其內容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）”。由于以豐田公司為代表的日本企業推行5S取得了成功，之后很快傳播到世界各地。上世紀90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區，由南往北快速發展。因開展6s管理活動具有操作性強，效果看得見，能持續改善等特點，開展6s活動能夠的企業越來越多。目前全球有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S管理。

6S管理內容是在5s管理內容的基礎上增加了一項“安全”，具體為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”。6S管理內容前5個內容的日文羅馬拼音和后一項內容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S。

推行6s管理就是通過規范現場、現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。其中，提升人的素養，形成追求卓越，追求精益的 企業文化 ，打造具有先進理念、目標明確、團結協作，敢于拼搏、積極進取的優秀團隊是6S管理的中心和內核。

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