馬云：不是實體不行了，是你的實體不行了！
2015年雙十一期間70%的商家是新實體，這些企業在3年前都沒聽說過，這些企業完全按照新新人類的消費需求出現的。所以不是實體不行了，是你的實體不行了;不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。這是馬云在1月10
劉強東：你為產業鏈做多少事，就有資格賺多少錢
CE：你曾說過在生活服務電商領域，京東不夠激進，現在會在這方面提速嗎？ 劉強東：老實說，過去我對生活O2O并不是很看好，我一度覺得它是個偽命題，尤其是上 門服務。有一天我同事跟我說，真不得了啦，我請人
創業公司拿錢越多、上市越早 就越可能成功嗎？
自20世紀90年代起，快速做大成為創投界的金科玉律。很多風投試圖讓所投資公司快速壯大，以便盡可能多地募集資金；按照這種思維方式，手握巨額現金的初創公司似乎更具靈活性、更有能力阻擋潛在競爭者。但是，來
瞄準小市場也能成“獨角獸”
對互聯網創業者而言，巨頭一詞固然可怕，卻還遠未到讓人聞風喪膽的程度：畢竟在許多尚未成熟的垂直領域總有機會出現新的領袖，無論求職、旅游還是婚戀交友皆是如此。就連門票銷售這個聽上去死氣沉沉的行業，都有
開展網上業務要避免的十個錯誤
刊登在www entrepreneur com上的一篇文章提醒開展網上業務的企業，很多同行之所以失敗是犯了以下十個錯誤，因此要小心避免。 第一，沒有制定商業計劃。商業計劃不必長，但至少要明確目標客戶、銷售的產品以及
五大O2O合并，看他們整合后的殺傷力
互聯網時代，每一個細分領域似乎都能夠容納3-5家公司同時生存，而到了移動互聯網時代，竟然離奇般地變成了只能容納1家垂直巨頭生存下來。整個移動互聯網細分領域發展到最后的結局，往往都是老大與老二合并在一起
評估一個產品前景的五大標準！
隨著移動互聯網的興起，各種產品接連興起，與此同時各種實際和不實際的概念也層出不窮。于是自然就產生了一個問題，我們該如何評估一個尚未成熟產品的前景？這個問題有很多角度可以探討，相信每個產品經理、項目
星巴克的選址精髓 值得一學！
星巴克的成功，堪稱神話：僅用五年時間，它從一個無名小卒變成了當紅的大明星。在全世界，那些高檔的商場、寫字樓等地方，我們總能看到星巴克的蹤影。至今，它已是全球最大的咖啡連鎖店。而星巴克的迅速擴張和高
一文看懂中國經濟未來十年的大趨勢：工業4.0、服務業暴漲、5G普及
1、中國未來十年的外部環境所謂的世界大事，其實古往今來的幾千年，國與國之間只有三件事：戰爭，和平與發展。戰爭是和平的前提，和平是發展的前提，經濟發展的失衡又會帶來新的戰爭。戰爭發生，是因為國與國之間
創新往往來自小公司 大公司以效率見長
斯坦福商學院榮譽教授詹姆斯· G· 馬奇表示，經歷過創新力迸發的組織和公司，往往會因為成功帶來的自信和增長，導致創造力逐漸減弱。馬奇說道：自信和增長當然是好事，但他們也會帶來一些負面的后果。沒有人想
