杜絕內耗是提升利潤的最好辦法
民企上了一定規模之后，人力資源、行政、財務、客服、總經辦、企管部等職能部門也相繼建立龐大起來。這個時候老板和總經理白天在公司大多在忙各個部門的目標管控，但制約目標達成的往往是部門專業技能和部門合作
馬化騰：資源只是加法，產品力才是王道
——我是工程師出身，特別專注于技術，騰訊也是技術驅動的企業。——崇尚實干文化，往往以解決問題為第一要務，這也是公司DNA。——資源只是加法，產品力才是王道。——移動互聯網為騰訊的未來帶來更多可能性。從
你的公司如此優秀 為什么風投還是看不上你？
每一個風險投資人都在說，他們正在尋找能夠真正在大市場中解決實際問題的優秀創始人。但是，有很多看上去能夠滿足要求的 優秀 公司卻仍然無法從風投那拿到融資，這是為什么呢？ 流行驅動的產業 風險投資
未來一流公司不會用二手模式
好的產品能夠幫助一家公司在競爭激烈的市場中脫穎而出，但這對公司的研發能力有著較高的要求。對于中小型公司以及剛剛創業的公司要與領域內的巨頭比拼研發顯然會處于絕對的劣勢，因此，要生存下來，甚至未來成為
擁有創造力的人如何取得成功？
幾周前，我的一個朋友邀請我去他家吃完飯。席間，我見到了好幾位多年來都一直都十分仰慕的人。晚宴進行到一半的時候，我在心里默默的問自己：我是如何取得今天的成就？我為何能和這些我敬仰的人一同用餐？在隨后
新常態下的企業采購策略
2015年，由于歐債危機影響，國際經濟形勢持續低迷，國內經濟也不景氣，當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，市場宿減已是趨勢，各企業紛紛通過加強管理來
創業公司的六種類型及優劣
風險承擔意愿 數據依賴程度 員工關系 創新意愿與創新能力 以上列出的四項是《Entreprenuer》雜志此次公司領導力和日常經營表現考察的主要參考因素。為什么有些創業公司能夠取得持久的成功，而有的卻只能風
三管齊下改善供應鏈管理
高速增長后的本土企業，如何從供應鏈的角度找到解決方案，應對成本高企、重資產和高庫存等諸多問題。本土企業的挑戰，概括起來就三句話：前端雜、后端重、中間亂。而其解決方案中，一個重要組成就是供應鏈管理。
十三五期間，支柱性產業是什么？
結構調整期，過去的支柱性產業已風光不再結構調整：過去的支柱性產業，是傳統制造業，最大的問題是產能嚴重過剩，連續五年下降，過剩的產能的在40%左右，接近一半，到明年6月份以前，倒閉在35%左右，大規模的倒閉
巴菲特、喬布斯、Musk 們的生產力秘密
做一家公司 CEO 已經不容易，同時管 2、3 家更是要付出巨大的精力。如果你總是抱怨時間不夠，想想那些同時掌管幾家公司的人是怎么做到的。從這些杰出的 CEO 身上我們可以學習很多提高效率的經驗。以下就是
