現(xiàn)場(chǎng)管理是一切問(wèn)題的根源
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、
白手起家成為百萬(wàn)富翁？這十個(gè)經(jīng)驗(yàn)或許有幫助
想白手起家成為百萬(wàn)富翁絕不是一件容易的事情，但的確有人實(shí)現(xiàn)過(guò)這樣偉大的壯舉。事實(shí)上，無(wú)論你身處什么行業(yè)，只要能夠按照前人經(jīng)驗(yàn)，并且堅(jiān)持遵循一定規(guī)律，都有可能從零起步獲得成功。當(dāng)然，如果你能做到本文
從趙匡胤“杯酒釋兵權(quán)”談精益生產(chǎn)的組織變革
宋太祖趙匡胤稱帝后，歷史書上說(shuō)他為了加強(qiáng)中央集權(quán)，同時(shí)避免別的將領(lǐng)也"黃袍加身"，篡奪自己的政權(quán)，因此宴請(qǐng)一起打天下的幾個(gè)舊部，以威脅利誘的方式，要求他們交出兵權(quán)——這就是大家熟知的 杯酒釋兵權(quán) 的
一名德國(guó)生產(chǎn)總監(jiān)用五年時(shí)間總結(jié)了中國(guó)工廠的151種浪費(fèi)
愛(ài)德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家的中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助中國(guó)企業(yè)推進(jìn)工業(yè)4 0的技術(shù)，在過(guò)去的五年力，愛(ài)德拉記錄了中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種 在愛(ài)德拉的管理筆記中我們發(fā)
中國(guó)供應(yīng)鏈崛起 蘋果不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
“盡管其工藝更復(fù)雜，但華為依然希望通過(guò)MateS走時(shí)尚路線，目的就是推出讓消費(fèi)者真正喜歡的產(chǎn)品。”余承東表示，最晚在大后年，也就是2018年，華為有機(jī)會(huì)在營(yíng)收上超過(guò)蘋果。
德國(guó)工業(yè)4.0最核心居然不是技術(shù)，是人
德國(guó)工業(yè)4 0到底長(zhǎng)什么樣？可以看到在德國(guó)工業(yè)4 0不再只是口頭遠(yuǎn)景，而是具體落在實(shí)踐，重點(diǎn)涉及在汽車，航空行業(yè)，以及技術(shù)含量很高的一體化生產(chǎn)領(lǐng)域。雖然每一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的成熟度不同，最終都會(huì)被涉及，通用電
你的供應(yīng)鏈應(yīng)該選“大庫(kù)存”還是“零庫(kù)存”？
在金蝶商業(yè)價(jià)值研究院副院長(zhǎng)吳生平眼里，姚明織帶的“大銷售、大生產(chǎn)、大庫(kù)存”模式的核心就是通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)和精益化管理降低生產(chǎn)成本，通過(guò)庫(kù)存規(guī)避由各種因素導(dǎo)致的原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)銷售價(jià)格下降的擠壓。
危化品產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查：重化工業(yè)發(fā)展往何處去？
8月27日，最高檢消息顯示，檢察機(jī)關(guān)依法對(duì)天津港8·12特別重大火災(zāi)爆炸事故有關(guān)責(zé)任人立案?jìng)刹椤０ㄌ旖蚴薪煌ㄟ\(yùn)輸委員會(huì)主任武岱、天津港（集團(tuán)）有限公司總裁鄭慶躍在內(nèi)的11名官員（含7名廳級(jí)官員）被依法立案
一個(gè)化工創(chuàng)業(yè)者眼中的天津爆炸事件
一味盲目排斥化工是不可取，也是不現(xiàn)實(shí)的。它山之石可以攻玉，我們來(lái)看看在人口非常密集的新加坡，化工行業(yè)是怎么做的？
王佐：一體化物流服務(wù)是最終目的
對(duì)物流 國(guó)九條中 鼓勵(lì)整合物流設(shè)施資源政策的理解北方工業(yè)公司投資一部副總經(jīng)理王佐所有的制造業(yè)活動(dòng)都離不開(kāi)物流和供應(yīng)鏈的支持和保障。物流企業(yè)與制造企業(yè)的合作是產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作的要求。合作的方式可能是制造
