生產線上的變形金剛
這些機器人可以看成是生產線的一部分，不過它們的的確確在成為人類的工友，或者干脆搶走了某些人的工作。因為它們能完成或簡單或復雜的工作，而且吃苦耐勞，無所抱怨。
美的管控模式對中國制造型企業的啟示
提起集團管控，某國際咨詢公司提出的戰略管控、財務管控、操作管控三種管控模式已經在咨詢業界廣為流傳。然而筆者發現，有不少被國際咨詢公司用此理論框架進行過集團管控咨詢的企業對取得的結果并不是很滿意，但這是
豐田式生產管理原則
隨著日本經濟的低迷，日本汽車市場也陷于長期衰退之中，然而豐田汽車卻在日益激烈的競爭中繼續保持利潤增長，最近更提出“世界第一”的宣言，宣稱要達到全世界汽車銷售總量的15%，顯示了其邁向世界頂點的決心。
知己知彼削減供應鏈成本的三種方式
增加供應鏈中合作伙伴之間的信任程度一個根本的方法就是建立責任會計管理（ABC/M）。“通過運用精確的成本核算數據去管理同步運作的供應鏈，可以使公司之間的猜疑大大減少，合作逐步加強。”ABC技術有限公司行業關系總監蓋瑞克肯斯這樣說。“當所有的合作伙伴真正開始關注
提高倉儲管理效率應該注意的四個方面
倉儲管理效率的提升需要對人、庫、服務、平臺進行良好的管理和調配，有效的人工管理，即將員工的大腦小腦都調動起來，而不是讓員工按照固有的套路去工作，倉庫的布局及設備的改進也可以促進效率的提高，為客戶提供增
現場5S管理流程
這一基元子流程的目標，是通過貫徹落實5S現場管理標準，以保證現場操作的秩序和環境質量，提升現場操作的效率，改善現場操作人員的心理狀態，提高勞動生產率。 現場5S管理的內容包括整理、整頓、清潔、清掃、
中國制造：遷離還是留守?
面對印度、越南等新興市場在土地、人力成本等諸多方面的比較優勢，以及中國本土制造企業間的激烈競爭，跨國制造企業該如何重新定義中國市場以及中國制造的價值?上海美國商會與博斯咨詢公司的《中國制造業競爭力報告
探析TOC管理技術在生產中的運用
TOC生產管理技術就是提供給企業經營者一種從全局角度出發考慮問題，采用系統觀、有效產出觀的思維模式，給企業家帶來一種全新的管理理念，通過這種理念，徹底打破原有的思維觀念，從有效產出觀的角度出發來給工廠插上翅膀。
實施精益管理步驟
面對金融危機、民工荒及價格日益提升的原輔料市場，勞動密集型企業的經營日益困難，但企業要轉型、轉行極端困難。為了維持生存，唯一的辦法就是實施精益管理，控制成本，挖掘企業的內在潛力。本文嘗試根據經驗心得，與大家探討一下實施精益管理的步驟流程。
精益六西格瑪的核心四大要素
精益六西格瑪是一種方法，通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入，使股東價值實現最大化。如果企業中實施了其中的任何一種管理方法，不久就會發現需要另外一種管理方法來相互配合，所
