當時還是年輕氣盛的韓鋒，最為震撼和印象深刻的就是，松下電器公司還是非常非常小的時候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的發展規劃。
250年，在絕大多數人來說，簡直就是癡人說夢！
自來水經營哲學，250年發展規劃，這就是松下公司能基業長青，歷經百年的偉大基因！
讓我們穿過歷史的時光隧道，回到1932年。
1932年5月5日，松下幸之助將168名員工全部召集起來，激動地向大家宣布自己剛剛發現的公司使命。“我們如果能像算來水管那樣不停的生產，當然價格就會降低，產品就會變得便宜，人們會方便，生活會更美好，社會會更富裕，這是松下電器公司所有員工生存的意義，也是公司的社會使命。”
歷經近20年的企業工作經驗，從外企、國企、民企到自己創業，讓韓鋒深深懂得正是這些看似虛無縹緲的企業文化決定了公司的未來，決定了公司能否從下到大，決定了公司能否基業長青，能否做百年老店！
公司的物質的東西，如機器、設備、物力等有形的東西，說到底，并不值錢，最值錢的是公司的文化！
只有公司文化才能凝聚人！激勵人！成就人！
正如日本管理學大師大前研一總結說：日本企業的成功，遠不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織上重新發現了“人”。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰略分析和5年規劃，而要想調動人的因素，文化的力量無形勝有形！但文化并不是永恒不變的，只有關于學習和開放的文化，才是真正有生命力的！
公司文化，才能實現企業的無為而治！
前段時間央視熱播的大型公司紀錄片《公司的力量》，在第七集《各領風騷》里，就是重點研討企業文化的神奇力量的。非常值得大家一看。
每個老板都有做大做強的夢想，每個老板都有從小到大的沖動和激情。但真正做大做強的，能叱咤風云，名留青史的畢竟是極少數。
為什么懷有同樣的夢想，卻有了千差萬別的結果？
可能的一個原因是有些老板創立公司的目的起于讓自己過得好，終于讓自己過得好；而偉大的企業家是起于讓自己過得好，而終于讓大家、讓社會，甚至讓全人類過得好！比如松下幸之助！這是企業在娘胎里帶出來的基因。
每個老板都可以從企業文化里尋找到或多或少的答案！
