“把企業做好，是一種成就；把成就讓更多的人分享，則是最大的幸福。”坐在杭州錢江新城圣奧大廈的辦公室，望著窗外的錢塘江景，圣奧集團董事長倪良正臉色浮起欣慰的笑意。

　　為了改善員工的辦公環境和條件，這幢寸土寸金的辦公樓40%的面積被用來給員工辦公。“企業家和員工們相比，我自認為應該是員工吃虧一些。我以前也打過工吃過苦，辦企業是讓大家一起開心地工作、開心地生活，員工收入越高，待遇越好，我就越開心。”已經擁有3000多名的掌門人，在談及企業的勞資關系時，明顯站在了員工那邊。“關系到員工待遇和福利的事情，都是企業大事，在這方面不能含糊。”

　　構建每一位員工的幸福共同體，倪良正是個不折不扣的踐行者。說起圣奧集團近幾年來的快速發展，倪良正稱，關鍵之一是要解決好人的問題，而解決好人的問題關鍵是待遇問題。“企業發展了，員工的工資、獎金、待遇必須同步提高，力爭做到讓人才舍不得離開企業。”倪良正說，員工的滿意度提高了，就會去用心工作。“如果一個企業不是僅僅滿足于"質量合格"，而是需要"更優"產品的話，就需要對員工的正向激勵。”

　　在倪良正看來，“讓員工有車、有房、有學識、有尊嚴”與成為“國內領先 國際同步”的家具企業是同等重要的戰略目標。

　　倪良正多次對各級主管說，企業有了效益，當然要與員工分享。集團每年拿出企業凈利潤的30%分給全體員工，根據貢獻大小，從最基層員工的幾千元，到最多的上百萬，讓員工們真切感受到企業效益是和本人直接掛鉤的，每個人都是企業的主人。同時，倪良正還向員工承諾，圣奧的工資待遇必須在行業中領先，而且每年都遞增。為了幫忙解決80后員工的住房問題，去年圣奧還在開發的樓盤，以補貼方式圓了一批年輕員工的住房夢。

　　“企業家應該學會換位思考，也要適應游戲規則。”倪良正說，最好的企業文化不是企業家的“嘴”中，而是在切實的行動中。一個事事善待員工的企業，必定會擁有善待企業的好員工。