難道TCL的成功說明了其它企業長期形成的核心競爭力是脆弱的，甚至于說核心競爭力只是在某一階段有作用，而沒有延續發展的能力？不，這是個狹隘的觀點，TCL的成功正說明了核心競爭力具有延伸性。作為TCL核心競爭力的“合金式”企業文化具有持續拓展的能力，將TCL成功地帶入了各個新的領域，并在這些領域成長為名列前茅的主要企業，創造了后來居上的奇跡，使TCL成為中國十大家電企業之一。
一、多領域的成功
TCL集團股份有限公司是從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。這個地地道道的民族企業與其它的國內知名企業一樣，是靠企業實力走上的強大之路。但是他總愛以跟隨者的角色出現在一個新領域，而又在幾年之內蛻變成主角，這種成長的方式顯得與眾不同又頗有成效。如果仔細地分析，TCL絕對不是一個首創者，但他一直是個創新者，正是創新才有了競爭的超越，才有了TCL今天的成就。
1981年，TCL僅僅是個靠貸款5000元起家的地方性小企業，而今已是擁有家電、通訊、信息、電工四大產品系列的著名企業，他在各個領域的成就令人嘆服。
TCL在多個領域顯著的成績，顯示了TCL超凡的擴展競爭力。1985年TCL電話投入市場，僅四年的時間銷量就高居全國第一，并且保持連續12年排在全國首位；1993年TCL王牌彩電問世，三年后進入全國前三強，2000年銷售量就居全國第一，在2001年中國彩電業全線虧損的情況下仍贏利3億多元，成為業內奇跡；1999年TCL平面開關插座銷售量連續３年居國內第一；1998年推出家電電腦，到2001年TCL電腦銷售量就上升到國內家用電腦市場的第三位；1998年TCL手機面市，2002年上半年銷售量居國內市場第三、國產品牌第一，創下國產手機的佳績。TCL的成功不是偶然，是他掌握了恰當的進入時期，給自己創造了機遇。
TCL王牌彩電是TCL的代表杰作，在1994年國內銷售量還是55萬臺；到1995年國內銷售量已增長到86萬臺，并且25英寸以上的大屏幕彩電銷售量居國內第一名；在1996年長虹降價的第五天，就積極地跟進長虹降價戰略，成為業界的一匹黑馬，在國內產品的排名從第六迅速躍至第三；1992年與港方合資組建彩電生產企業；1996年兼并香港三大彩電生產企業之一的陸氏實業基地，開創了我國國企兼并港資企業的先河；2001年產銷量達到613萬臺，躍居全國第一。TCL王牌彩電是中國彩電行業迅速升起的一顆明星，讓世人再次目睹了后起之秀的風采。
聯合、兼并等方式是TCL進入新領域的捷徑，1997年與河南美樂彩電強強聯手，1999年以資產無償劃撥方式受讓內蒙古彩虹電視機廠，2000年兼并中山索華空調廠，2001年兼并無錫永固電機廠成立TCL無錫數碼有限公司……借助其它企業的力量，TCL成功開發、生產、銷售了多個產品，目前已經擁有了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，將企業的核心競爭力拓展到新的領域。
