企業選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領導風格、行業態勢、企業發展階段、外部環境等多個方面的因素，其中，領導風格是最重要的一個因素。
著名的心理學家和組織行為家保羅·赫塞（Paul Hersey）和管理學家布蘭查德（Kenneth Blanchard）在20世紀60年代提出了情境領導理論（Situational Leadership）。該理論按照重關系和重工作把領導風格分為推銷式（高關系高工作）、告知式（低關系高工作）、參與式（高關系低工作）和授權式（低關系低工作），認為領導者的行為要與被領導者的準備度（按照能力和意愿分為四級）相適應才能取得有效的領導效果。
