第二種是制度的力量。企業中制度如同法規一樣，具有控制、指導、激勵、約束的功能。軍隊有好的戰斗力和 執行力 來源于鐵的紀律。“服從命令是軍人的天職”一語點破天機，小平同志曾經說過一個好的制度可以讓壞人干不成壞事，一個不好的制度可以讓好人變壞。這句話延伸到企業中也合適不過。企業要做出百年的企業，制度將是支撐和保障。在正向的因素中有效激勵制度會讓企業充滿激情；在負向因素中，企業制定“高壓線”準則會形成強大的震懾力量。而執行力缺乏的企業中往往忽視制度正向激勵與負向震懾的平衡點，這一點又與管理者有關。“約束不明、申訴不公，將之罪也。”而且一些管理者凌駕于制度之上，不能夠做到嚴于律己，這也是執行力缺乏的原因之一。

 

    第三種就是標題的內容，企業文化的力量。有許多人說制度是企業中的“定理”，它總是在有條件下運行、而文化就像“公理”一樣具有如水如火的力量，如同看不見的手隨時在推動著絕大數員工行為取向。文化的力量是不可阻擋的，不管是你有意識的提倡，還是無意栽花，或是任其自生自滅，它都會發揮作用。只是說這個力量是積極的，還是消極的；是統一的，還是發散的；是有序的，還是無序的。積極的、統一的、正向的文化要是不占上風，所謂的亞文化或者說是“潛規則”的力量就會占據文化的陣地。

 

    文化的力量到底有多大，好多人無法說清楚，筆者再一次高端 論壇 中聽到了這樣一個案例：有一個記者采訪美國西南航空公司的董事長，想了解一下管理制度是如何保證公司運營的和發展的，因為“9.11”之后唯有西南航空公司還在盈利。凱萊赫找了半天，只找出幾張紙說，這就是我們的制度。在西南航空中制度和旅程一樣簡單，但文化的影響非常大，所有的西南航空公司的員工在工作中都是在奔跑，這一跑就從1971年跑到了現在。而且員工都很快樂。這就是正向企業文化的力量。

 

    現在很多的企業開始重視文化的建立，但往往停在如下這個階段：

 

    1、僅僅是落實到書面上，墻壁上作為宣傳的工具，并沒有貫徹于企業的制度文化和組織文化中。

 

    2、內容泛泛，空洞，追求華麗的辭藻和表面的意義，沒有和企業的經營使命、戰略、目標和發展階段相適應。

 

    3、僅是希望員工做到，而管理者特別是高層領導者并沒有身體力行、率先垂范，只要求員工做到，自己做不到。

 

    4、有推行企業文化的愿望和熱情、但缺乏推行的組織，也不懂得貫穿于企業的制度行為之中。