因此從高效靈活然而稍帶私密的運作文化，轉型為透明化運作，家族企業老板應理智地思考如何實現全透明運作，盡量減少外界對企業的不了解；其本質內涵是讓外界了解企業得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的精神文化、產品文化、服務文化人文哲學價值觀。基于農耕文化的土壤中成長起來的中國家族企業家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現階段家族企業家戰略決策與日常 經營管理 中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業建立屬于自己的企業文化。

 

    基于農耕文化的土壤中成長起來的中國家族企業家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優點，但其身上的缺點也是不容忽視的。清華長三角研究院家族企業研究中心企業治理專家曾水良總結歸納一些家族企業文化缺失為：

 

    缺乏文化素養：

 

    決策草率、心血來潮，朝令夕改；小富即安、農民心態；專橫跋扈、唯我獨尊；心胸狹窄、氣量狹小；缺乏自律性；名利觀念強、一切榮譽歸自己；投機心態強、缺乏長遠戰略考慮；急功近利、行為浮躁；不講信用；尊重他人的思想和尊嚴。這其中的任何一條，都是企業成長過程中的致命傷。在企業草創初期，也許這些特點是其曾經賴以取勝的“法寶”但一個企業要真正成長起來，不能總是打一槍換一個地方，不能總是投機取巧、撈了就跑，而應該把這些毛病逐漸克服掉，只有這樣才有可能做精、做強、做久，才談得上成為“有文化”的企業，才能談企業文化。

 

    花瓶形式文化：

 

    因缺乏文化素養，一些家族企業為了塑造自身的"文化形象"，在脫離企業經營管理實際的情況下"總結"了一套"經營理念"或"企業精神"。由于這些"理念"或"精神"根本不被員工認可，因此這種"企業文化"實際上成為一種脫離企業實際的空談。雖然對于外部的不知情者可能會起到一時的"包裝"功效，但是對于企業自身而言，純屬一個漂亮的"花瓶"，其作用可想而知。

 

    缺乏文化創新：

 

    一些家族企業以為企業文化一經建立便可"長治久安"，忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行"創新"，從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。實際上，企業文化同樣有"好"與"不好"之分，當一種企業文化由于惰性而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神，從而排斥外來人才的加盟和企業對社會資源的充分利用。

 

    缺乏員工廣泛認同的價值觀：

 

    企業缺乏凝聚力和認同感研究表明，一套大家接受的價值觀對企業來說是十分重要的，它可以幫助企業員工樹立起共同的理想，信念，從而全力以赴地為共同的目標努力。