企業(yè)文化是公司最重要的軟實(shí)力。它最大的作用在于：凝聚共識(shí)、形成合力、實(shí)現(xiàn)責(zé)任基礎(chǔ)上的自我驅(qū)動(dòng)和自我管理。對(duì)于那些處于快速發(fā)展階段或者準(zhǔn)備快速擴(kuò)張的企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)尤其重要！尤其對(duì)那些管理體系尚不完善，同時(shí)又準(zhǔn)備快速擴(kuò)張或已經(jīng)處于快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，更是至關(guān)重要！因?yàn)椋幕瘞淼哪哿Α⒆则?qū)力和自我約束力，可以在很大程度上彌補(bǔ)管理體系的不足，甚至（更好地）代替硬性管理體系的作用。

沒有有效的企業(yè)文化，你花再多的錢請(qǐng)?jiān)俣嗟呐Ｈ诉^來，都很難形成有序的協(xié)同與合力，最多只能是一個(gè)1+1=2物理反應(yīng)（如果不是相互掣肘的話），基本上沒有可能產(chǎn)生一種凝聚共識(shí)、高效協(xié)同的化學(xué)反應(yīng)。

而有效的企業(yè)文化建設(shè)，是無法簡(jiǎn)單依靠某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人或管理顧問來完成的，無論這些人多牛。有效的企業(yè)文化建設(shè)，首先需要公司有一個(gè)靈魂人物（通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或一把手），必須由他來真正的刻畫出這個(gè)企業(yè)文化的靈魂——愿景、使命、核心價(jià)值觀、基本指導(dǎo)原則，然后以之為天條，通過鍥而不舍的系統(tǒng)化努力，將企業(yè)文化融入到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，形成企業(yè)上上下下每個(gè)人的自覺習(xí)慣和下意識(shí)的行為模式。