基業長青是企業的終極夢想。在正略鈞策企業管理咨詢公司推出的《2008：中國常青企業文化研究》的咨詢報告中，特別將常青企業分為國企和民企兩類來進行對比分析。
這是基于《2007年中國常青企業文化研究》報告從企業文化的分類與特征介紹入手，將企業進行了整體特征劃分，提出了象文化、鷹文化、狼文化、羚羊文化等四種文化類型。在此分類的基礎上，2008年再考察了民企與國企的組織關注重點是內部還是外部、組織工作方式是靈活還是控制，進一步分析確認了民企與國企的文化差異。
通過企業文化建設咨詢理論和工具的運用，正略鈞策從企業文化建設的完整性、特色度、認同度、有效性(制度與文化的匹配、文化對戰略的支撐)共四方面分析了國企和民企文化建設的差異性，從而對中國企業的文化建設在系統思路上提出如下結論和建議。
文化個性不明顯
從國企和民企的文化分類看，我們發現：國企的象文化比重最大，狼文化比重最小，民企則恰相反；而二者的鷹文化和羚羊文化的比重差別不大。
從國企和民企的文化類型分布來看，我們發現：國企比較注重內部建設，對外部不夠關注，是內部指向型的；民企企業則相反，比較關注市場外部變化因素，是市場和需求導向型的。
從同類型企業文化中看國企、民企的文化特征并進行量化，我們發現：在象文化的企業中，國企對營造良好的工作環境表現突出，而在對人的關注上，企業的差異度高，民企也呈現了相似的特征；在狼文化的企業中，民企的狼文化特征體現更充分，并且領導者的冒險性更突出，而國企更注重市場的領先位置；在鷹文化的企業中，民企的鷹文化特征也很明顯，領導者作為推動者和競爭者的角色突出，而國企更注重市場份額和領導地位；在羚羊文化的企業中，民企的羚羊文化特征也表現明顯，主要體現在穩定性和有效性上，而國企各項表現較為均衡。
文化建設完整性低
從完整度判斷結果來看，國企文化建設的完整性明顯低于民企的平均水平。
從文化建設的特色來看，國企文化特色主要突顯在理念層，其他層面均存在較大程度的缺失；民企文化特色也主要體現在理念層，在制度層、行為層和物質層雖有一定缺失，但比國企完整得多。
進一步對國企和民企文化建設的認同度進行比較后，我們發現：民企文化認同度的建設也較國企更高。
在對企業文化建設的有效性進行分析后，正略鈞策建議：當前，國有企業尤其應根據自身特性，從人力資源對企業文化的支撐，企業文化對企業管理、戰略制定與實施、品牌建設與完善的支撐，來著重進行研究，從中發現文化建設的薄弱環節并有針對性地進行解決。這是使企業文化成為進一步推動企業健康、持續發展的有效力量。
本文摘編自正略鈞策管理咨詢《2008中國常青企業文化研究報告》，由正略鈞策授權刊登。
