企業信仰的四個基本問題
要談企業信仰，必須先說說信仰。 信仰，是由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，說的是信任、信服，所謂“仰”，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結合起來，所謂信仰就是從內心對
關于管理變革中企業文化穩定性的思考
企業在市場環境的不斷變化中生存發展，在這一過程中經歷著成長、發展與衰亡，任何一家企業都希望這一過程始終是興旺發達的，而企業也因此而基業長青。但是外部市場環境的不斷變化使企業
識別企業文化的簡單方法：劃分企業文化類型
當您向人介紹公司的文化時，會發現很難用幾句話說清楚，即使費勁地解釋了半天，對方可能還是一團迷霧。不要懷疑是您的表達出了問題，再好的演講家也難以完成這一任務。大到企業戰略，小
企業文化結構“雷達”模型
摘要：企業文化在企業管理中的重要性越來越顯著，可以說“文化決定興亡”。在企業文化結構四層“同心圓”模型和“陀螺模型”的基礎上，作者提出了企業文化結構“雷達”模型(FLASH)。該模
企業文化不是誰的“紅頂子”更不是五官爭功
［認識一］也許看過電影《首席執行官》的人會對電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動作欽佩不已；也許有人會對松下幸之助那雙結著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經想象在高玉寶的小說
涼茶之道：立足文化的獨特定位
在國家崛起、中華文化影響力持續上升之時，中國許多具有悠久歷史文化沉淀的產業或企業卻發展緩慢，甚至步履維艱，是文化與商業的連接斷裂還是行業創新后續乏力？在另一方面，作為“中國
中日美企業管理的文化背景比較
做人必須要有做人的原則，一個民族必須要有民族的精神。真正成功的企業一定會有自己的管理理念。 同樣的管理理念，在國外優秀的企業里能夠落地生根，能夠極大地促進企業的經濟
對中國企業文化發展的反思
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過
如何塑造企業信仰
公司信仰的塑造問題，也就是公司從優秀到卓越的路徑問題 同心動力企業管理顧問有限公司總裁 孫兵 本刊上期的健康調查欄目發布了“信仰和企業文化管理調查問卷”，經過20天我們
企業文化：發展新動力
如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經濟研究中的重要性就會立即顯現。這里我們不妨用五個比喻來
