從民主機制入手構建企業文化
企業文化也是沿著這個方向，先是制定規劃和方案，按照計劃調研提煉編制，再從上至下宣貫落地實施。除了最初的診斷調研過程，員工基本處于被動從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓，基本沒有自主的權利?？傊?，主導企業文化的都是領導、精英、專家、秀才一類的人物
“非人格化”管理與企業文化
貫徹和實行非人格化管理，公事歸公事，交情歸交情地去處理日常工作事務，不是不要感情，不是不用感情，而恰恰相反，要真正實行非人格化管理，正需要人性化，需要人情味，需要非人格化的管理文化。非人格化管理與
企業文化全解讀
企業文化就是企業的主道人，在以企業為基礎。為了體現人生的價值；通過企業文化，取得人生意義；從而完成使自己的思想，實現傳承之目的。他是在用另一種形勢延續自己的生命；他是主道人在以企業為基礎，通過企業
文化要軟 制度要硬
文化與制度，是企業的兩肋。對于企業來說，文化與制度是缺一不可的。柔軟的文化，是讓員工長久跟隨企業的有力武器；堅如磐石的制度，能約束員工的工作態度和行為。一個企業，只有將文化與制度結合起來，相互滲透、相互促進，軟硬兼施，剛柔并濟，才能形成獨特的企業內涵
“三步曲”化解企業文化落地難
企業文化落地難，是困擾很多企業、企業領導、企業文化工作者以及企業員工的難題。結合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業，成功提供過企業文化的咨詢、培訓經驗，本人認為：只要正確認識企業文化落地的含義，準確知道企業文化落地的“地”在哪里？科學掌握企
企業集團文化重在“落地生根”
很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，問題在于企業文化該如何落地生根？企業文化之所以不優秀，缺失的是執行力，企業文化的關
你的企業環境使人快樂嗎？
公司太多了，大的、小的、好的、不好的，每個公司都有每個公司的企業環境，可每一個又都各不相同，你的企業環境使人快樂嗎？企業環境跟我們每一個職工又有什么樣的關系呢？我們來看下面這個案例：
如何建立信任的辦公室文化
前幾天看到一則EMBA的學習案例叫做沒有墻的資產管理公司，有所感悟。說的是美國從事金融服務業的SEL公司如何將團隊的工作效益發揮的淋漓盡致。令到業績一直停滯不前的公司，在短短幾年業績翻了三番。SEL公司
如何讓企業文化實效落地
企業文化作為未來企業的核心競爭力，已經得到企業的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。值得欣慰的是，一些企業開始大力倡導和積極推動企業文化建設，積極開展爭先創優，并取得了一定成果。然而，不少企業的文化建
營造有利于流程管理的企業文化
此前我們已經談到過中國電信總結的BPM文化的三個要點，也曾提倡把企業文化“能力化”而不僅是“人品化”。然而，企業文化的變革是螺旋式的發展，這是一個較長的過程。企業文化的變革不會像開關電燈一樣，轉瞬就完成一種文化被建立、另一種文化被消滅的過程。同樣，企業流程管
