把企業文化提到戰略日程
很多企業管理者也或多或少地知道企業文化的作用，卻并沒有感覺到它究竟有多么重要。有人說，我不懂文化，公司也不是學校，只要能賺錢就行；也有人說，我們是小公司，現在還不需要企業文化，那是大公司才搞的東西
規范化管理和企業文化有什么聯系
助理小陳再次轉來一位世界經理人專欄網友的留言：張老師 我想問問關于規范與企業文化建設之間的一些建議，規范管理和企業文化有什么聯系和創新點，謝謝！很不好意思，我不太明白提問者的意思，故而沒有理會。昨
糟糕公司文化的6大特征
Porch( 一家推薦周邊建筑裝修方案和服務供應商的公司) 的創始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www fastcompany com上發表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。 1 流
不花錢也能搞企業文化
一直以來，人們都有一個觀念，就是企業文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其是沾上了咨詢公司專家大師，那花錢更是個無底洞。很多咨詢公司專家大師也這樣鼓吹，因為不這樣他們就沒法賺到
如何打造企業文化激勵
激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產生什么樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的激勵。
企業核心競爭力中的企業文化與企業信用研究
隨著市場體制改革的深化和全球經濟化進程的加速企業之間的競爭形式也日益高級化了，競爭強度也日趨激烈。所以，如何培育出特色鮮明的企業文化、如何形成企業核心競爭力就是當今所有中國企業都面臨的重大理論和實踐課題之一。
讀書角提升企業文化軟實力
今年是昆明中鐵集團公司開展讀書活動的第四個年頭，“讀書文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來越多的員工參與讀書活動，集團公司的文化軟實力穩步提升。
如何讓員工更有責任心
業務的發展變化速度非常快，人們常常肩負的責任遠遠超過了他們的承載量。所以我們常常看見當一些事情錯過時，大量的抱怨和譴責就會開始，“為什么這些人不像他們所說的那樣？為什么他們不能負點責？”有的時候，人們不得不問對于個人承諾問同樣的問題，然后又放棄。
鮑爾默辭職 微軟CEO需重塑企業文化
微軟發言人稱，包括微軟在內的大多數大型公司一直在試驗眾多新想法，而其中許多都不夠有前景、沒有商業化意義。但微軟一直未能跟上時代的變化。不過，最近離開微軟的一位管理人員表認為，這種企業文化源自底層，而并非是上行下效的結果。
民企企業文化管理的四重內涵
企業文化作為管理學研究的重要分支逐漸形成；而企業文化“影響企業長期經營業績”，“是企業基業長青的根本保障”的作用，也已逐步成為管理界的共識。企業文化被中國企業所關注始于上個世紀九十年代初期，“惠普之道”、“IBM就是服務”這些跨國企業的企業文化，曾引
