馬云內部講話:其實阿里文化是你的選擇

編者按：2010年11月29日至30日，阿里巴巴召開組織部會議“百舸爭流”，年輕干部們分為三組討論和分享。上午，馬云對這些分享做點評和“打擊”，下午，則因為這些年輕人對公司存在的一些問題，如部門協(xié)同、資源分配等，討論頗為激烈，馬云針對性地闡述了對“組織”的理解

“國學”延伸企業(yè)如何做文化管理

國學熱的升溫，引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意，同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學經典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學精華內容能夠對企業(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價值將是深遠的。 所

20％的關鍵人員決定企業(yè)文化建設成敗

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產經營和管理活動中所創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。

IBM企業(yè)文化的創(chuàng)造與傳承

　IBM擁有40多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業(yè)，你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐

企業(yè)文化建設不能僅僅靠大聲疾呼

企業(yè)文化建設需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強企業(yè)文化構成元素的復制因子的復制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒有把人民公社唱好一樣，最后不得不當作陳跡送進歷史博物館。蒙

企業(yè)文化的顛覆與人的回歸

近幾年有很多人在研究企業(yè)文化，但總地來說，絕大多數研究企業(yè)文化的論著有簡單化、模式化的傾向。其實企業(yè)文化絕非那么簡單化的東西，而是有其異常復雜的一面，且會圍繞一個問題正正反反地繞很多圈子才能表達清楚

信任 培養(yǎng)積極向上文化的第一步

積極向上的企業(yè)文化其生命力何在?在于弘揚積極向上的企業(yè)風氣，在于實踐積極向上的經營活動。這也正是中國哲學思想中的“知行合一”!積極向上的企業(yè)文化能否確立，關鍵又取決于什么？取決于這個企業(yè)的全體從業(yè)者--從管理者到基層員工--他們能不能時時采取積極向上的有效行動

企業(yè)文化不是表面文章

中國制造業(yè)，也包括富士康這樣的外來資本制造企業(yè)，企業(yè)的產業(yè)結構調整、贏利模式調整都迫在眉睫。依靠剝削大量普工的低價勞動而給企業(yè)所有者及高管帶來高額收入的模式已經問題百出了，已經到了非解決不可的時候了。

2013-10-03 265