建立企業文化需要清理的5類人
一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不會在企業內碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受
從民主機制入手構建企業文化
企業文化也是沿著這個方向，先是制定規劃和方案，按照計劃調研提煉編制，再從上至下宣貫落地實施。除了最初的診斷調研過程，員工基本處于被動從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓，基本沒有自主的權利。總之，主導企業文化的都是領導、精英、專家、秀才一類的人物，普通員工
建設先進的企業文化的必要性
注重企業文化建設，努力培養和建設具有鮮明的個性、豐富的內涵的企業文化，樹立企業良好形象和架構內部機制，大大調動廣大職工的積極性、創造性，使企業始終保持旺盛的生機，穩固的凝聚力，促進企業快速、穩定、健康的發展。因此，先進的企業文化確實是企業發展的強大動力。
企業文化是一種活的機制
企業文化是道德，是命脈，是一種活的機制。企業經營過程是主軸，企業文化必須圍繞這個主軸發揮作用。優秀的企業文化，就是對企業經營過程的優化。如果不是把企業文化當作活的機制，而是當作物化固化僵化的財富，就會窒息企業的發展，讓企業背上沉重的包袱。
中小企業文化建設的三大紀律八項注意
中小企業進行企業文化建設，一開始不要貪大求全，面面俱到。不要按照大型企業的經典套路，從核心理念到ＣＩ、ＶＩ樣樣都有。中小企業正處于發展變動階段，不要用過多的條文束縛了自己。中小企業只要抓住幾個重點，由此循序漸進依次推進，結合行業特點和企業實際，在動態平衡
長城汽車企業文化:走路有標準 被稱神秘的"東廠"
成立于1984年的長城工業公司是長城汽車的前身，由于管理不善，企業在上世紀90年代初負債200多萬、員工僅剩60多人。在長城汽車現任董事長魏建軍的手中，這家堅韌的車企以“每天進步一點點”的精神，靠皮卡起家，以SUV聞名，連續10余年創造高增長和盈利的業績。
企業文化戰略分析涉及的主要內容
企業家不僅是企業文化的倡導者，更是企業精神培育者和傳播者。企業管理者自身素質將直接影響到企業文化的建設成效。目前，我國中小企業家普遍存在著經營理念落后、對文化建設缺乏正確的理解與認識等問題。
理解員工的請教行為
彼得 德魯克早在90年代初就提出，新世界的競爭不是全面質量管理，而是知識工作者與服務工作者的生產率。有統計表明，一個管理人員平均每天花2個小時獲取信息；不幸的是，一半的時候他們發現所得的信息沒有價值。為了提高知識工作者的效率，知識管理、組織學習等相關的概念
茅忠群：用“主動進化”拒絕惰性
在長期而殘酷的市場競爭中，道家的“不爭之爭”及稻盛的“回歸原點”思維模式對茅忠群有很大的啟示。如果說達爾文的進化論是“物競天擇、適者生存”式的優勝劣汰，在自我修煉過程中，茅忠群則開始用“主動進化”來歸咎并展望方太的過往。
從步步高看雜交文化的魅力
從內外部來觀察，步步高原來的團隊與這支空降的外籍團隊的磨合并不是很順利。外籍團隊的首度亮相是長沙步步高廣場下面的精 品超市，門店的形象設計以及布局確實是令人耳目一新；緊接著便是王府店，雖然王府店的店面設計絲毫不遜色于湘潭步步高廣場精 品店，但是人氣不旺
