企業文化，切勿重“文”輕“化”！
無論在中國還是世界，但凡有點年歲的企業，好像多多少少都有自己的一套“企業文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業文化，大娘水餃也有自己的企業文化。
中國企業欠缺的四類文化氛圍
當前的形勢，不管是中國經濟的轉型也好，還是當前國際經濟關系發生的重大調整也好，確實形式了一些倒逼的機制，使我們中國企業應該更加國際化，而我認為，
企業文化的構成元素：復制因子
如果說企業文化就是企業共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣的總和，那么，社會文化則是這個社會群體的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣的總和。
企業1+1>2的文化基因
企業1+1＞2并購重組已成為一種經濟發展的一個重要趨勢，企業并購不僅是一種通過資本形態的轉化而實現產權轉讓，并以控制目標企業為目的的經濟行為，也是并購雙方貫穿始終的一個文化融合的過程，更是最終實現
文而不化的企業偽文化
雖然企業文化理論汗牛充棟，但是中國企業能應用于管理的不是太多，用得很好的屈指可數。
企業文化的“六有”要素
企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來展現。
企業文化落地的思路與方法
隨著中國經濟的轉型，中國企業也面臨著自身的轉型。哪家企業能在這一時期成功的完成轉型，都會為未來的持續發展奠定良好的基礎，也會因此成為下一批中國最優秀的企業和中國管理實踐的引領者。
企業，文化發展化身！
現在我們幾乎找不出一家沒有企業文化的企業，可以不夸張的說一家企業成立之初可能沒有產品，沒有戰略，但是企業的決策者肯定早已有他所倡導的文化理論。
企業經營，文化落地
企業文化的重要性不必贅言，但是我們發現一個這樣的現象：很多企業的文化是雷同的，但是企業的市場表現卻大相徑庭，何故？
企業文化：共同默認的假設
埃德加·沙因在其《企業文化生存指南》中談到企業文化時，將文化分為三個層次，第一個層次是“表象”—
