企業文化“去”暗化
家族企業中沒有明確的游戲規則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業發展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺；拒絕規則化、制度化；傳統儒家文化成為制約家族企業發展的一大桎桔。
“以點帶面”突出文化理念
為深入貫徹“忠誠、務實、簡單”文化理念，中石油大慶石化公司熱電廠緊緊圍繞開展主題活動、樹立典型模范、科學管理，“以點帶面”將理念有效落到實處，不斷夯實管理基礎。
“大躍進文化”可以休矣
“我們的任務壓力實在是太大了，一些年輕人都累出了病，何況我們這把年紀！真不知道領導要這么快的增長率干什么！”
企業文化：管理者的單邊文化？
我們常說“企業（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么？又給過員工們多少呢？
企業倫理有國界嗎？
《凡人歌》唱道：“道義放兩旁，利字擺中間”，反映人們將“利益”（尤指金錢）擺中間，而把“倫理”（道義之類的行為）置兩旁不顧的社會觀念。
民企發展的中國式人際關系模式
在中國講人際關系的時候，最多提到的是人情：潛在的是人情，明面上的叫面子。我們通常會說，誰跟誰有面子、誰給誰面子、誰跟誰說話有面子、誰為什么能幫誰是因為跟他有面子。
企業文化的八大法則
要建設企業文化，首先要明確企業靠什么在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為企業服務，整個企業靠什么形成一個整體并高效的做事情。
別拿企業文化來撒氣兒
從某些企業“整風”的事上我想說明三點。
如何打造積極的企業文化？
文化是企業的一部分，它對于企業的發展有著重要的意義。企業文化關系到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。
企業文化建設四部曲
企業文化代表著一個公司的價值觀。這些價值觀隨著公司年復一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動。在公司企業文化無所不在。那么企業文化建設的根本是什么？企業如何建設企業文化呢？
