企業文化建立的六個有效條件
企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來展現。
引爆責任感文化
經歷促成理念、理念影響行為、行為產生成效，這就是成效金字塔所展現的。我們發現，領導者更傾向于運用金字塔的頂端，因為它看起來更容易具體可測。然而事實上，理念和經歷也一樣具體和可測。從員工處得到反饋，了解他們的理念，并創造能夠影響員工行為的經歷，的確需要過人
微小企業需要企業文化嗎？
“現在需要的是銷售，企業文化是做大了以后的事情”，這是經營了近10年的餐飲老板說的話。
企業文化中獨特的管理精神
企業文化與經營業績之間的關系已經不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業文化所產生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業文化的力量，也就無法更好地理解今天的經營模式。
也談企業文化
一談到企業文化,就會聯想到不確定性。人們都知道企業文化是客觀存在的，卻好像很難就企業文化能給企業帶來什么甚至企業文化的定義達成共識。
世界級領先企業的企業文化共性
縱觀那些世界級的企業，我們會發現其 企業文化 及基本價值觀各不相同，但他們都實現了從優秀到卓越的跨越。問題是不同的企業文化為什么會支撐相同的企業成功？通過研究對比不難發現，世界上并不存在相同的企業
企業文化的三國殺！
企業文化 就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。作為 企業管理 的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成
民營企業文化建設“教化與融化”
在中國歷史上，漢民族曾經無數次被北方少數民族征服或戰勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數民族擁
企業文化的“悟”和“知”
中外專家給企業文化定義的很多，但無論怎么定義，企業文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個字。
文化變革從“吃豆子”開始
2009年，英國名廚杰米-奧利弗來到美國西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國疾病控制和預防中心稱為“全美最不健康的城市”。
