企業(yè)文化變革的路徑
在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了加強(qiáng)硬件建設(shè)，更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng)，并建立完整的體系。
企業(yè)文化見(jiàn)于細(xì)微
在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng)；而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革？如何改變員工的行為？回答這些問(wèn)題，就是企業(yè)文化變革的路徑：
企業(yè)文化：謀定而后動(dòng)
企業(yè)文化建設(shè)，首先要進(jìn)行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置，它彰顯了企業(yè)文化的個(gè)性化特征。
日本企業(yè)文化傳承的啟示
日本開(kāi)國(guó)之初，橫濱港對(duì)外開(kāi)放，一位前來(lái)觀察的英國(guó)記者在報(bào)告中寫道；日本人非常懶惰，這么懶惰的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的！這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。
小企業(yè)“文化戰(zhàn)艦”如何造？
企業(yè)文化絕非一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所說(shuō)的是大企業(yè)的“專利”，或者是企業(yè)發(fā)展中可有可無(wú)的“裝飾品”，而是小企業(yè)管理全體人員人心的“必需品”。
中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化
根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。
企業(yè)文化的四型八態(tài)
【案例】有這樣一個(gè)組織，她有宏偉的愿景和使命，那就是解放全人類，英特納雄奈爾一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)組織里，人們之間互稱同志，同志的感情比家人還要親密。她在最艱難困苦的環(huán)境下，依靠整體團(tuán)結(jié)奮斗的意志創(chuàng)造
星巴克文化營(yíng)銷的啟示
與產(chǎn)品營(yíng)銷相異的是，文化營(yíng)銷是在產(chǎn)品營(yíng)銷基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品載體所附加、覆蓋的各種文化元素的有機(jī)植入，與消費(fèi)者產(chǎn)生心理、精神的共鳴，進(jìn)而從內(nèi)心深處去影響、引導(dǎo)消費(fèi)者行為的深層次營(yíng)銷方式。文化營(yíng)銷的重中
企業(yè)文化建設(shè)的三維度思考
企業(yè)之心即企業(yè)精神,企業(yè)家必須把重視事和物的管理與重視人的管理結(jié)合起來(lái),這樣才能使企業(yè)精神成為價(jià)值同構(gòu)、目標(biāo)同向、行為同質(zhì)的精神基因,成為一種激勵(lì)凝聚的重要力量;
企業(yè)文化的興起是企業(yè)管理的完善
一個(gè)社會(huì)有自己的文化，一個(gè)企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說(shuō)到底就是企業(yè)組織成員共同默認(rèn)、并在行動(dòng)上付諸實(shí)施的一種價(jià)值觀，是員工思想及行為的一種規(guī)范，是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，在各種社會(huì)因素影響下逐步形成、反映企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)目標(biāo)體系、企業(yè)精神、員工的道德規(guī)范、員工
