企業文化：謀定而后動
企業文化建設，首先要進行很好的企業文化定位。定位是指確定某一事物在一定環境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業文化定位就是企業在戰略指導下，為企業文化設定的方向和位置，它彰顯了企業文化的個性化特征。
企業文化有“四忌”！
很多企業在塑造企業文化的過程中，并不能切實發揮企業文化的作用，只是把企業文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框。
企業主“六大劣根”
在中國家族企業的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。
企業文化“去”暗化
家族企業中沒有明確的游戲規則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業發展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺；拒絕規則化、制度化；傳統儒家文化成為制約家族企業發展的一大桎桔。
單憑好聲音，能拯救加多寶嗎？
各種媒體關于中國好聲音的有償宣傳報道如火如荼，即使從某一期節目收視反響看也許不錯，第四期為與奧運爭觀眾收視而縮減廣告、提升質量后節目熱度回升，廣告價碼直追央視黃金檔。但是一個冠名欄目的成功能為加多寶帶來絕對銷量嗎？
企業，文化發展化身！
現在我們幾乎找不出一家沒有企業文化的企業，可以不夸張的說一家企業成立之初可能沒有產品，沒有戰略，但是企業的決策者肯定早已有他所倡導的文化理論。
中國中小電商企業文化“一個中心兩個基本點”
“21世紀什么最貴？人才！”人力資源一直是企業最稀缺的資源，著名營銷專家蘭曉華認為企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范，管理人員身體力行。
企業文化建設的四大要點
在企業經營中，在企業內部存在著三種力量。
如何讓企業文化融入“90后”員工
2012年被稱為“90后入職元年”,按常規入學就讀時間計算，1990年出生的人在2012年作為應屆生正式步入職場。
聯通副總詳解電信企業營銷策略：積小勝為大勝
“亮劍”精神：積小勝為大勝
