企業(yè)軟實力：從種瓜得豆到種豆得瓜
鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，企業(yè)軟實力是企業(yè)通過長期積累、并能在未來為企業(yè)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習慣。應該說，企業(yè)軟實力是成于過去，現(xiàn)在整合，用于未來。
企業(yè)文化就是企業(yè)的個性
企業(yè)文化存在于每一個企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式,是企業(yè)的靈魂。文化是企業(yè)的個性。有人批評戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。嚴格來說，這是不準確的。對企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個人沒有性格就是他的性格一樣。
企業(yè)軟實力不等于“干打壘”
盡管全球化使企業(yè)實力的構(gòu)成發(fā)生新的變化，企業(yè)軟實力已成為決定競爭勝負的關(guān)鍵因素，但是，對于企業(yè)軟實力的理解。
企業(yè)文化建設基本流程
企業(yè)文化建設除了要符合其建設的基本原則外，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動一樣，必須按流程做事。企業(yè)文化建設的基本流程大致如下。
領導“文化”與企業(yè)文化
在一次培訓課上，將要講到企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中的作用時，我先給大家講了一個齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。
共同愿景“洗腦”員工
“愿景”二字是大約10來年前，筆者比現(xiàn)在愛學習得多的時候從某本書上看來的。記得有一次寫報告，就把這兩個字拿來用上了，可是老板審閱的時候發(fā)生了點兒意外——他看見“愿景”的時候愣了一下，聲音不大地問了句，“是不是該‘遠’字，錯沒？”
企業(yè)創(chuàng)新，文化先行
創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。沒有創(chuàng)新就等于死亡。有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存；高創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展。
提升企業(yè)業(yè)績的有效策略
企業(yè)要提高業(yè)績，首要的是管理好業(yè)績考核變革，不僅要樹立業(yè)績文化，使職工清楚自身需要達到什么樣的業(yè)績要求；更需要管理人員的共同努力。要使全體隊伍以明確的企業(yè)目標為核心，精誠團結(jié)，管理人員要以身作則，身體力行才能提高企業(yè)繢效。
中小企業(yè)迫切需要建設企業(yè)文化
根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。
萬達文化，實在！
我遇到很多企業(yè)家，他們說企業(yè)文化很難做，因為它無法落到實處，說說容易，做起來難。其實，從萬達和王健林的管理之道我們可以發(fā)現(xiàn)：
