企業文化推廣與“舊軍改造”
團結“志同道合的同志”不難做到，團結“陌生的同志”也比較容易，但是團結“有敵我矛盾的群體”就是個難題了。
你企業的文化出問題了嗎？
你的公司是否存在這樣的現象:員工責任心不強、工作效率不高、跳槽頻繁，部門溝通不暢、相互扯皮、不敢承擔責任，“大團結”的氣氛一天比一天淡，“潛規則”到處暗流涌動，好的想法總是曲高和寡……這些看似表面但卻深不見底的問題，其實正是企業文化出了問題。
斑馬傳媒閆巖
斑馬傳媒是中國領先的網絡媒體運營商，旗下擁有基于海量用戶行為分析的精準營銷平臺，專注無線垂直領域的斑馬網，以及Mooker、星座大師、限時免費大師等熱門客戶端構成的無線互聯網應用矩陣，亦為三大運營商的數據業務支持機構。
尊重：激勵員工的關鍵
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念、
企業，文化發展化身！
現在我們幾乎找不出一家沒有企業文化的企業，可以不夸張的說一家企業成立之初可能沒有產品，沒有戰略，但是企業的決策者肯定早已有他所倡導的文化理論。
企業文化，高效而穩定的軟實力
美國學者威廉詹姆斯曾經說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。”
論企業文化
與高手之間的交流是學習的最好方式！這是我的一句座右銘。當然我不是高手，也從不自稱高手，但我敬重高手。不久前一位對企業文化頗有研究的業內朋友與我探討有關企業文化的觀點，想不到產生很強烈的共鳴。
企業文化之道——福利當家
大家都知道企業文化的建設很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業文化建設中的作用。
企業文化訪談手記
許多人認為，企業文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強職業和責任意識、增強公司凝聚力的，這沒有錯。
讓企業文化活起來
日前筆者和一些中小企業的管理者談到企業文化的話題時，竟有90%左右的企業管理者對企業文化只知其有，卻不知其用。他們把企業文化看成是“虛”的東西，認為，那只是一些口號，中聽不中用。筆者也發現，在這些企業中，企業文化也就成了真正的擺設。
