文化融合：企業重組并購中的“中聯模式”
中聯重科是我國首批創新型試點企業。近年來，通過高位嫁接、集成創新、重組并購，中聯重科吸收了大量國內外先進企業的最新技術，實現了高層次的自主創新。
文化——企業管理最難點
企業管理中最難的是什么?企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規則，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。
解析企業文化發展誤區
許多優秀的企業文化都出現在有一定實力的大集團、大企業中，因為這些企業都發展到了一定的規模，需要用文化價值來進行整合。
解析中國企業文化的發展
企業文化、企業創新表面上看起來是企業自身的問題，然而，從總體上把握企業文化的發展方向，如何促進企業文化的發展，這就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。
中小企業迫切需要建設企業文化
根據多年來的研究，發現中小企業存在的很多問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。
前雇員談蘋果的企業文化
有人在問答網站 Quora 上談起了自己的前東家蘋果公司。我們摘錄了其中一些有趣的片斷：
柳傳志復盤聯想國際化：最大的問題在文化磨合
“復盤”是柳傳志口中的高頻詞匯之一。作為聯想三條方法論中最重要的一條，它甚至形成了一整套規范的流程：從2001年起，聯想就成立了一個專門負責復盤的項目小組，從一個商業決策的起點就介入，而在不同的階段也會
跨過九大誤區，建設卓越企業文化
要建設企業文化，首先要明確企業靠什么在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為企業服務，整個企業靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題：如何看待顧客;如何看待員工;如何思考和定義競爭;如何考慮對
黃鳴：企業家文化VS企業“家文化”
我們生在一個太平盛世，但是可能我們有些年紀大的人經過戰爭，也經過動亂，經過了很多的艱難困苦，我們感觸很深。有這30年的和平時期，這三十年的改革開放，我們應該感恩這個時代，感謝偉人鄧小平。9月3日-4日，公司
用企業遠景凝聚人心
心理學家經過研究發現，斯巴達克斯之所以能有這么大的影響力，是因為他激發了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當家做主人的思想。那份對遠景的渴望和期許調動了所有的奴隸起義者，使他們共同朝著一個方向奮斗不止，堅持到底。
