6法則：劃亮員工精神火柴
職業經理人非天生，他的領導魅力更非天賦，有能力成為一名職業經理人，但并不一定保證能勝任這份高風險高收益的工作。如何讓自己成為一個有魅力的管理者?如何更有效地激勵員工的士氣?如何適當授權，使部屬自動自
推進企業文化建設 實現更高質量發展
全國企業文化年會在總結經驗成果的基礎上，深入探討如何在新形勢下全面深入推進企業文化建設，實現高質量、高水平的可持續發展。借此機會，我談幾點看法。
柳傳志：以身作則保證企業文化傳承
柳傳志認為，各個企業可以制定自己的核心價值觀，自己的企業文化，這有點像登珠穆朗瑪峰的峰頂，從南坡可以登上，從北坡也可以登上峰頂，但是不能一個部隊一半從南坡上一半從北坡上，或者大家愛從哪上從哪上，這不稱職為公司，永遠也管理不好。
企業文化：企業生存的靈魂
新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。企業文化是一個企業的靈魂和基石，優秀的企業文化能
老板管理公司 “明線”與“隱線”兩手抓
對人的把握是必需且必要的,尤其是對老板的把握—失去他的有效信任與資源支持,任何經理人都難以獲得發展。而這其中最重要的前提就是,明確老板的隱形底線何在,讓自己在工作中有意去回避掉,使彼此更加信任。
房產中介行業惡性競爭必然導致不良企業文化與效益低下的惡性循環
由于二手房資源越來越少，與此同時房產中介行業的進入門檻較低，使該行業競爭愈演愈烈。 眾所周知，適度競爭是市場經濟的基本規律，也是市場實現高效配置的基本途徑。然而當前我國某些城市的房產中介行業普遍存在惡
五大品牌定位策略
當品牌不能擁有行業第一和某種有價值的獨特屬性時，將自己劃歸這一“高級俱樂部”，不失為一種定位良策。TCL電子打出“國產電視三大名牌之一”，一下子就擠入消費者的視野；克萊斯勒汽車公司宣布自已是美國“三大汽車公司之一”，使消費者感到克萊斯勒和前兩名一樣
Google等三家成功公司企業文化對比
三個完全不同的公司，截然不同的企業文化，但都取得了成功。在這背后有一點是共通的，就是他們的企業文化都服務于它們所在的行業。不同的行業需要不同的文化。適者，生存。
提升企業執行力：建立好文化
那些活躍在企業中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。更為嚴重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環，然后是企業的執行力一塌糊涂。
柳傳志的“雙贏”智慧
聯想集團2002年10月號《聯想》內刊上有這樣一段話：“把個人追求融入到企業長遠發展之中，這既是聯想對自己員工的要求，也是對聯想管理者的要求。 柳傳志喜歡把聯想的性質定義為國有民營，就企業文化等精神激勵的設定原則來看，一方面，他喜歡講貢獻，講責任和使命感
