什么樣的企業文化能帶來競爭力？
當我們用戰略管理的視角關注企業核心競爭力時，有四個標準可以幫助企業判別哪些資源和能力是核心競爭力：是否具有價值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個標準來衡量，企業文化則最有可能是企業
摧毀老板文化 才是萬科真正的核心競爭力
萬寶之爭進入尾聲后，目前輿論關注的焦點是，萬科即將改選的新一屆董事會中王石的去留問題。之所以很多人認為王石對于萬科來說已經可有可無，原因是沒有看清萬科在管理上的獨到功夫。今天這篇文章系統梳理和剖析
薪酬不再是唯一，企業文化成為新一代員工擇業標準
只關注薪酬已經不再足夠了，有意義的辦公室福利和定義良好的職場文化，才是吸引和留住最佳員工的基礎。如今的人才大戰愈演愈烈，不同類型的企業都奮戰在留住最年輕一代員工的各條戰線上。與之前年代的員工相較而
你只知道企業文化很重要 卻不知道文化建設與文化管理大不同
當我們做企業文化時，究竟要做什么？我做一個文化咨詢項目，究竟能給企業帶來什么？相信這是很多老板要問的一個問題，也是咨詢師們的終極命題——我所有的工作究竟能為企業帶去什么？以我的了解，企業文化建設在
東芝危機凸顯日企文化弊病 員工"不當"忠誠惹禍
法媒稱，分析人士稱，陷入危機的東芝公司遭遇的麻煩是一系列商業丑聞中的最新一起，這些丑聞凸顯出日本企業文化的基石——即員工的絕對忠誠有時可能會導致災難。據法新社東京3月14日報道，去年12月底，這家老牌企
為什么我要說谷歌比華為差？差距在于企業文化
什么？！Google比華為差，有沒有搞錯？沒有。Google是一家萬眾敬仰的先鋒公司，華為只是一家傳統的科技公司，華為也像其它公司一樣，言必以Google為榜樣。整體上當然Google要牛逼得多，2016年Google銷售大約750億
企業要想基業長青，企業文化很重要
段永平先生的經歷可謂傳奇，他曾以創立小霸王和步步高兩個知名品牌而聞名全國，又是OPPO和vivo兩大手機品牌的幕后老板。今天分享這篇文章，文中段永平先生詳細分享了自己構建企業文化的心得，還有他總結出來的9個
王衛比馬化騰更有路人緣？企業文化決定了創始人形象
順豐上市這段時間，股價已經拉升好幾個漲停，關于它的創始人王衛的財富神話和生平故事越來越多的出現在媒體報道里。截至2月底，王衛身價已經達到1805億，超過馬化騰的1590億，躋身財富榜前三。我們看到，這兩個排
vivo和OPPO的共同老板段永平如何看待企業文化
虎嗅注：2016年，對于國產手機來說格局發生了巨大的變化。隨著市場的成熟，最終能夠占據份額的廠商大多具有強大的企業文化與基因。而手機，這一比拼產品、比拼渠道的領域，也愈發接近于企業文化的比拼。回首去年
星巴克最牛之處在于公司文化與戰略決策高度契合
在大多數組織，文化和戰略通常分開討論。高管們知道文化很重要，消極的文化會損害公司業績。但是，他們往往對負面的公司文化束手無策，或許他們該嘗試開展一次文化活動來改善現狀，讓職場氛圍更積極向上。而大多
