什么是真正的企業家精神?
我曾看到這樣一個調查：在美國，每16個人中可能有一人具有企業家精神;在歐洲，每26人中可能有一人具有企業家精神;在日本，每36人中可能有一人具有企業家精神;而在我們中 國，每200人中還找不到一個具有企業家精神的人。
偏離了企業發展本源的繁榮是不可持續的
在最為通用汽車詬病的《公司的概念》一書中，德魯克寫道，“企業主應當將工人視為一種資源而非成本，在和平時期，應當致力于發展培養有管理能力的、有責任感的工人和一個自我管理的工廠社區。”
百事公司價值觀(英漢)
持續增長是百事成功的根本動力和衡量標準。在追求持續增長的過程中，我們鼓勵創新、注重實效，并可以了解今天的行為是否對公司未來產生影響。實現持續增長意味著員工的發展和公司業績的提高，其優先追求的目標是獲得發展、取得實效。
最佳雇主如何打造企業文化
研究表明，與最差雇主相比，最佳雇主的員工對于當前企業文化的描述更加積極和正面。在排名前三位的價值觀中，最佳雇主和最差雇主的差別在于，前者強調責任感，而后者強調成本縮減。
企業文化本真：“四大皆空”
談到企業管理，大家往往說的最多的是企業文化。究竟什么是企業文化？如何建立企業文化？什么樣的企業文化才是好的企業文化？企業、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。
Bottom Up與Top Down
談到文化，特別是企業文化，幾乎沒人認為不重要，但在實際操作中，人們又會覺得文化虛無縹緲，難以琢磨和駕馭。
從哪幾個方面打造學習型組織
每個公司都希望員工能有很好的個性修養、心理素質、創新能力、團隊精神，但是這些態度和意識不是自然而然就行程，而是需要不斷學習塑造的，包括在課堂上的學習，也包括在工作中的學習。
接待是一門藝術
一般來說，上級領導視察工作，基本上就是1-3天時間，為了更好的給領導留下好印象，我們還必須在更多細節處顯示功底。
月餅的體驗營銷與組合要素
體驗促銷。促銷本身是對體驗的一種描述,對消費者起引導作用,顧客很多時候是通過企業促銷了解體驗活動內容的。不同類型的體驗通過不同促銷形式傳播,促銷形式不同,但發生機制卻是相同的,因為體驗促銷都是將圖像、文本等符號化的東西和位置等元素結合起來,使得其展現的日常生活
企業的制度文化必須有專人管理
制度本身就是企業文化的重要組成部分，是企業文化影響或決定制度的內容，制度反過來加強企業文化的地位、增加企業文化的影響力。二者天然地就是連在一起的，任何人想分也分不開。訂制度就要規定什么可以做，什么不能做，這項工作應該怎么做、那項工作應該誰負責。
