試論企業創始者和企業家個性對企業文化的影響
研究企業文化，不能不研究企業創業者和企業家。他們是企業文化的倡導、維護者和管理者，他們的思想意識、個人品行和道德準則、思維方式和習慣、價值觀和經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質性內容。可以說企業文
聯想的螺旋型企業文化
這個又有資歷又有活力的企業，究竟是如何走過核心競爭力成長的傲人歷程，值得后人去追尋他的腳步。
人性管理的黎明
而中國企業的管理制度普遍缺乏溫情和人性，這與員工思想、心理和要求有著巨大反差和沖撞。在這種有活就干、沒活隨時準備走人的環境下，員工對企業談不上什么滿意度，對自己的未來更沒有安全感。尤其對發展和未來有更多要求的新一代員工，在高強度勞動付出和低薪酬的巨大反差
比亞迪：家文化下的HR管理
制造業的根本是產品，產品的根本是品質，品質的根本是員工。為了保障產品品質，比亞迪很注重對員工認真度的培養。最近，我們收購了日本大型模具生產企業，從人力資源的角度來說，要學習他們的工作態度和工作方式。比如，在工廠里如果有紙屑，本地的管理者看到了可能會找清潔
方太——孔子學堂與儒家文化
將儒家文化引入企業文化，也許很多企業都試過，但思想如此深刻，貫徹如此徹底并且自成體系的，也許只有方太一家。而總裁茅忠群則一直從儒家文化中提煉著方太的價值觀。 從企業的角度來說，“仁”是要替員工
企業文化與足球管理
前幾年，人們總是熱衷于一個叫“足球經理”的游戲，玩家模擬一個足球俱樂部的經理，在賽季前購買實力球員，賽季中組合出戰贏得獎金，如此周而復始，游戲的終極目標就是成為經營足球俱樂部的大亨。雖然現在現在大多
民企允許員工上網聊天帶小孩上班引發爭議
要想有效獲取企業的凝聚力和活力，許多激勵方式都遠比金錢有效。員工都是普通大眾，他們更多的注意力會放在自己的所得與所付出之比是否相稱，性價比同身邊人比是否公平，坐著歇會兒、帶孩子上班等，這些，對于員工極具吸引力，員工付出適度的勞動能夠達成一定的目
商鞅式的企業文化
“十連跳”聽起來像田徑術語，比如跳高、跳遠什么的，但其實是富士康員工跳樓事件的專用名詞—從今年1月23日到5月21日，富士康共有10名員工跳樓身亡，年齡最大的24歲，最小的18歲。
企業文化的“四大注意”
一個組織在初創之時，文化就如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時存在一樣。但由于公司小，主要以企業家或創始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業務，經濟基礎決定上層建筑，制度和文化的建設都是第二位，生存壓力之外的原因可能是創業者經驗不足。
企業文化之提高員工欲望
員工的欲望會隨著年資的增加而增長，這個受社會環境和家庭環境影響的，我們不能否定員工的這種欲望的正面性，因為我們站的角度不一樣，但更應該由此理解員工欲望的需求，作為企業來講，一味的提高待遇只會徒增人力成本而減少利潤，這樣也不會減弱員工欲望的增長速度
