香水與企業文化
香水似乎與女人天然地有著某種必然的關系。殊不知，哪樣的女人抹哪樣的香水，同款的香水涂抹不同的女人身上也會散發出不同的芬芳。時間長了，便成了憑嗅覺識別的氣味的名片。
并購前，先做文化審計
并購前，先做文化審計：相對于大部分企業在并購前十分重視財務、資產、法律、知識產權等領域的審計調查，對文化評估的忽視可能是導致并購后文化沖突頻發的重要原因。
從任正非的兩個“不要忘了”，看華為的企業文化
華為總裁任正非先生在其《春風送暖入屠蘇--2010年新年獻詞》一文中，曾號召華為人：“記住：‘不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳’，‘不要忘了身邊賣火柴的小女孩’。” 這句話的出處來自兩篇小文章，或許從這兩篇小文章中，能夠感受的華為文化的春風般的清新。
企業文化建設：價值觀塑造的五個誤區
企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為不符合道德規范。這就像你不能說你左腳的行為符合道
實現雙贏價值是企業文化的追求目標
由詩人“此一時彼一時”的境況，聯系到朋友羞言文化的窘迫，筆者感覺有人對企業文化存在認識上的錯位。嚴格說來，做企業文化的其實是扮演價值推手的角色，把企業優秀積極的價值觀念灌輸給企業內外的目標對象，并相信他們，以此激起對方追求自我價值的欲望，從而實現和諧共生
企業文化的管理哲學
企業文化是企業獲得市場競爭優勢，確保可持續發展的根本保障。企業文化與管理哲學之間存在密切的聯系。
中小企業不可或缺的三種文化
談論企業文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數不勝數。特別對中小企業來講，看到企業文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《
惠普：知識管理的文化本色
知識管理的本質，究竟是技術，還是文化？離開IT，知識管理是否就無從談起？在知識管理的前后，企業還需要做好什么，才不會使其浪得虛名？請看靠文化名揚四海的惠普如何具體操作。 早在“知識管理”在企業中
外資企業文化建設模式
企業文化的概念最早源于美國，是美國的一些管理學家總結了日本企業管理經驗之后提出的。作為管理哲學的企業文化它強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、信念、和諧的人際關系、積極進取的企業精神等文化觀念，營造整體的企業人
企業文化培訓開始的錯
現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業文化”，比如什么企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不
