職場向狼學習十條處世哲學
在狼的身上，我們發現了人類所需要的一切。正如英國動物學家紹·艾利斯所說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。” 狼代表了一種精神，代表了一種
跨國并購 文化融合是關鍵
中石油認為，雖然我們是并購方，但在收購資產的同時，也要接收先進的理念和先進的制度，去學習和研究人家先進的理念和先進的制度。比我們好的東西就繼續堅持，甚至我們也按照他們的辦法進一步改善和提高我們的管理，這樣就把西方公司的管理優勢和我們的優勢結合在一起了
從工具到企業文化 中遠集運的SOA嬗變
中遠集裝箱運輸有限公司是中遠集團下屬的子公司，專門從事集裝箱運輸業務。中遠集運作為全球領先的綜合集裝箱航運服務供應商之一，是中國最大的集裝箱運輸公司，客戶遍及全球，在全球集裝箱運輸行業排名第六。
企業管理已進入文化管理專業化階段
在管理學的百年發展中始終有兩個目標并存：一是優化配置資源，實現低投入、高產出，不斷提高勞動生產率；二是激勵，以提高人的積極性、激發人的創造性。這是管理學的兩個永恒的主題。
學習動力來自提高基層支行管理水平的需要
范金定也深有同感，他說：“授課的教員來自各個層面，既有中央黨校教授、總行、大區行領導，也有中心支行領導、縣委書記。授課內容針對性強，實實在在地給我們充了‘電’、加了‘油’，現在工作起來更得心應手。”
如何建設優秀的分公司團隊文化？
作為一個分公司或省級辦事處既是公司團隊的一個組成部分，又是相對獨立的一個駐外分支機構，負責執行公司總部的各項銷售工作指令，密切配合做好公司總部的工作安排。團隊是一個集體，應該具有舒心的工作環境、相應
管理從人治到文治
企業管理與國家治理，作為兩個不同概念，雖然其管理范疇、管理對象、管理手段等差別巨大，但在其管理模式上卻有著驚人的相似。本文結合企業管理與國家治理，從不同角度來分析三種管理模式的發展趨勢，以及優點與不
慎對員工“小報告”
不要只讓員工和你溝通，更要鼓勵員工之間互相溝通。或許他們溝通過后才發現，原來的矛盾只是一場誤會。員工溝通的過程也是一個協商談判的過程。對于解決比較好的雙方，可以共同給予獎勵；實在無法解決的矛盾，你再出面。這樣時間長了就會營造出一種和諧的、互相信任的氛圍
打掉公司官僚氣
本來資本、人才、軟件、硬件是一個公司繼續創造輝煌的基礎，可是縱覽公司史，那些積累豐厚的公司卻日漸式微，那些原本無中生有的小公司卻朝氣蓬勃。曾經是美國制造業代表的通用汽車，具有著無可比擬的品牌集群，有著令人瞠目的的渠道和技術，但是卻在不知不覺中成了管理官僚
調整組織成員猜疑心理
組織成員之間會變得越來越謹慎、越來越浮淺，人際關系僵化，組織氛圍保守，組織文化封閉，最終影響到組織的生存與發展。因此，轉化過度的猜疑心理，并將組織中的各種猜疑調整為有助于組織進步的科學懷疑精神，將會大大增強組織凝聚力。
