公司文化不行？老板，你只需做一件事：實(shí)事！
所有人都將文化視為問(wèn)題的原因和對(duì)策。當(dāng)組織陷入困境，解決的辦法通常是修復(fù)文化。幾乎人人都說(shuō)，通用汽車在2014年遭遇汽車召回危機(jī)后，需要做的事就是修復(fù)文化。而自召回事件以后，通用CEO瑪麗·芭拉（Mary B
管理者能從三菱油耗造假丑聞中學(xué)到什么？
汽車行業(yè)又落下了一枚重磅炸彈——三菱汽車上周承認(rèn)，25年來(lái)該公司一直在編造本土生產(chǎn)車輛的燃油效率數(shù)據(jù)。去年大眾爆出了排放門，2014年豐田就踏板門做出了賠償，高田公司安全氣囊缺陷引發(fā)的召回還在進(jìn)行之中。
別讓文化成為并購(gòu)的絆腳石：企業(yè)文化整合指南
眾所周知，企業(yè)文化可能成為公司并購(gòu)案中的阿格硫斯之踵。因文化存在不可調(diào)和的差異導(dǎo)致并購(gòu)最終失敗的案例不勝枚舉。然而在實(shí)際的并購(gòu)后整合中，大多數(shù)公司仍只關(guān)注如何在運(yùn)營(yíng)上盡快形成合力，并沒(méi)有積極地應(yīng)對(duì)
企業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗，是敗于“文化的迷失”？
近年來(lái)，越來(lái)越多的組織提出轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)界也流行著一句話：不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型也是死，但是轉(zhuǎn)型至少可以選擇死的方式。這句話聽起來(lái)既豪邁也悲壯，但是也由此可見，下定決心要轉(zhuǎn)型本身就很不容易，轉(zhuǎn)型
企業(yè)文化建設(shè)：價(jià)值觀塑造的五個(gè)誤區(qū)
企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說(shuō)一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說(shuō)你左腳的行為符
是誰(shuí)塑造了公司文化？讓我來(lái)告訴你吧，這些角色至關(guān)重要
研究表明，辦公室文化是職場(chǎng)滿意度最重要的指標(biāo)。公司如何建立和培養(yǎng)一種良好的文化？最簡(jiǎn)短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺(jué)得公司的創(chuàng)始人是唯一可以確定公司文化基調(diào)的人，其實(shí)并不是這樣。隨著公司的成長(zhǎng)
這五個(gè)現(xiàn)象，說(shuō)明貴公司企業(yè)文化的小船要翻！
企業(yè)文化發(fā)展停滯，公司業(yè)務(wù)也會(huì)受到影響。受人口老齡化和零工經(jīng)濟(jì)影響，許多企業(yè)正遭遇人才危機(jī)，熟練工人短缺，員工跳槽率大增。當(dāng)人才在雇傭市場(chǎng)占了上風(fēng)時(shí)，雇主就需要加大人才招聘和保留方面的投資，否則他
CEO成為企業(yè)文化領(lǐng)頭羊應(yīng)具備的7種特質(zhì)
企業(yè)文化是企業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。它是企業(yè)組織的強(qiáng)大脈搏，是日復(fù)一日激勵(lì)我們創(chuàng)新、行動(dòng)的不竭動(dòng)力。然而如何創(chuàng)造極佳的企業(yè)文化卻日益面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)家們開始衡量自身的各種特性并將這些特性傳達(dá)給
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里搞出一個(gè)“廉政公署？對(duì)，你沒(méi)聽錯(cuò)
你可能聽過(guò)香港有廉政公署，那么你是否知道企業(yè)當(dāng)中也有廉政機(jī)構(gòu)的存在呢？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速發(fā)展的今天，廉政文化建設(shè)又在其中扮演了什么樣的角色？ 我們以電商企業(yè)作為模板，來(lái)看看廉政文化建設(shè)的重要性和值得思
史玉柱所說(shuō)的“狼性文化”真的是企業(yè)包治百病的“大力丸”？還是新燉的企管雞湯？
4月16日，史玉柱新燉的企管雞湯引爆了朋友圈。這件事起源于史玉柱在巨人員工大會(huì)上的演講。他說(shuō)，巨人在取得成功后，企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)越來(lái)越多的兔子，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以要全面實(shí)施狼文化，趕走兔子窩：兔子
