怎樣實現企業培訓目標
企業內部培訓通常由HR或培訓經理負責聯絡與協定，正常流程可以概括為需求探訪與匯總階段、培訓計劃制定與報批階段、師資尋找與確定階段、效果追蹤階段；如果一次（期）培訓沒有達成目標，通常出問題的不是流程，而是某一個環節。
嚴守企業核心價值觀的藝術
企業家的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，企業家本身就應是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。企業家確定了價值觀體
拷問企業文化建設的4個問題
從事管理咨詢和培訓8年多了，8年來在業務方面不斷的做著減法，由最初的只要是管理項目都做，到只做企業文化和戰略，到現在只做企業文化突破項目。而且在客戶方面也是做減法，服務前期會通過4個提問來篩選客戶，我們會把重心放在那些更具理性和成熟的企業身上。
海爾跨文化融合的三大法寶
在海外建廠或者對海外工廠進行并購，首當其沖的問題就是要解決好員工的文化融合問題。由于價值觀、民族文化的差異，來自不同文化的管理者和員工之間、員工與員工之間必然產生各種沖突，海爾在解決這個問題上以文化適應為主導，探索出了各種解決員工文化沖突的方案。
從硬性指標到員工的全面關懷
H設計顧問有限公司（以下簡稱H公司）是一家建筑設計企業，作為智力密集型企業，面臨的一大難題在于設計人員的工作量和工作績效難以進行有效、正確的統計，管理者曾經用工時統計的思路，希望形成一個內部市場化的“統計——監控”考核機制，但是關鍵問題在于工作本身難以量化
從５Ｗ１Ｈ看“企業人”的培育
企業人力資源管理的一個重要使命，是把新進員工由一名企業的人培育成一名“企業人”，使新員工在企業這個團隊里，充分發揮聰明才智，在盡力為企業創造價值的同時，實現自我價值。要把企業的人培育成符合企業發展需要的“企業人”，絕非易事，面臨諸多問題，需要不懈努力。
快樂所能帶給公司的
一個企業的文化和價值觀是它的精神、思維方式和行為方式，是企業全體成員在生產經營活動過程中形成的一種行為規范和價值觀念。尤其是網絡時代的IT產業，以工程師為主導的研發機制需要營造一個輕松、快樂的氛圍。這是創新的“源動力”之一，也就是通常所說的“快樂公司”。
企業形象與文化：讓理念落地生根
一個企業之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業形象。從企業文化操作的角度來看，主要是企業的CI(企業識別系統)。CI共分三個層面，即：視覺識別(VI)、行為識別(BI)、
筷子與刀叉文化對管理有何影響
我想將筷子與刀叉不同的使用習慣，對東西方人文思維會產生何種影響，做出個人詮釋，并在此發表個人看法，與諸位管理先進共享。首先向各位聲明我不是文化專業研究的社會學家，關于東西方文化差異的討論與影響僅代表個人觀點。
知識經濟條件下的企業文化分析
[摘要] 知識經濟是以知識為基礎的經濟，它以信息經濟和網絡經濟為技術基礎和發展平臺。知識經濟對企業文化的影響主要表現為對企業文化地位、核心概念、制度層的影響以及對企業文化在形成過程和時間等方面的影響。知
