中國企業文化的“動物世界”
持續成長的公司，盡管戰略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對???穩定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。中國企業文化的“動物世界”象文化 尊重、友好，狼文化 強者、冒險。鷹文化 目標、績效
“中國式失敗”的文化傳統
商業，就本質而言，是一個關于幸存者的游戲。對企業家來說，失敗是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾，但不可恥的事情。健力寶、科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九、托普，這些帶有民營色彩且極具經典案例的九家企業在作者的筆下被“載入史冊”。
管理培訓越來越像演唱會
管理培訓越來越注重包裝和形式，那些受訓的企業家們要找回的是少男少女聽演唱會的感覺，至于培訓的內容能有多大用處，并不是最重要的。管理培訓越來越像演唱會
壞上司教你的好東西
到底該不該因為上司或老板不盡如人意，而放棄一份無論怎么說都不算太糟的工作？大多數情況下，答案都是否定的，因為留下來，你照樣有東西可學。 像所有初入職場又狂又傲的年輕人一樣，
文化與企業管理各環節的關系
管理故事：分粥 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分
讓老虎變成狼群
老虎在動物世界里可以說是王中之王，所以老虎可以縱橫馳騁，肆無忌憚。也恰恰因為老虎喜歡為所欲為，所以老虎不善群居，缺乏團隊精神。 迄今為止，老虎從來沒有建立自己的優勢群體組合
諸葛亮不是個好領導
以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失。那么，如果以古人為鑒，則可以從歷史的興衰中明白得失。 在三國時期，有兩個舉足輕重的人物，一個是諸葛亮，一個是袁紹。一直以來，諸葛亮
中國企業的象棋管理文化
從海爾張瑞敏的“自以為非”到阿里巴巴馬云的“莫稱英雄”；從聯想柳傳志的“貿工技”路徑到華為任正非的“競合伙伴”；只言片語卻震耳欲聾。……然而，我的大腦卻突然“轟”的一聲，意識到一個問題：終有一天
寶潔管理讓員工都擁有夢想
寶潔公司是當今為數不多的采用內部提升制的企業之一。早在企業成立之初的1837年到1867年的30年里，寶潔公司曾花費了大量時間去思考和研究，用什么辦法才可以讓員工一直留下來?他們的答案是，關鍵在于使員工對
解析企業文化建設中的幾種心理機制
春天已經走向我們，但金融危機這股寒風卻越刮越猛。在這場沒有硝煙的戰爭中，很多企業遇到了前所未有的困難，如何擺脫困境，化“危”為“機”，許多管理專家認為企業文化在其中應該發揮獨到而又十分重要的作用
