企業文化：領導驅動如何可能
偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。 ----郭士納 企業文化的推廣和管理是國內眾多企業中普遍存在和難以解決的問題。所有企業領導似乎都明白并倡導著文化的重要性，但真正能將文化落到實處
企業文化戰略規劃實施七大基本原則
一個支點三條主線原則 在經盛企業文化管理咨詢實施要點的一個支點三條干線中，企業哲學正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫
戰略與文化：河堤與和河水
一個企業可能沒有戰略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質量創造了一個經濟帝國，但由于缺乏戰略規劃，所以后來的發展動力不足，陷入了長期的停滯。
21世紀企業文化發展的六大趨勢
新經濟時代，企業文化出現以下六種發展趨勢。 一、 企業文紀要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求 “協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業發展的新
企業文化之禮品文化
大家都知道企業文化的建設很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業文化建設中的作用。 一個常年沒有福利品的企業，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數目的工資，個人
華為“狼”的溫情
創業初期，華為人沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著再干，一張床墊半個家，這就是華為“床墊文化”的起源。但這種文化，也讓華為一度飽受詬病，認為華為的快速發展是建立在對員工的壓榨之下的，不近人情。
企業文化的“認知五層次”
企業文化目前成為大家談論的熱點，可謂“仁者見仁、智者見智”。對企業文化的認知水平，是建立優秀文化的第一步。對企業文化的認知不是一蹴而就的，需要經過一個循序漸進的過程，在我們經過大量的理論和實踐研
競爭性文化價值模型
美國組織行為專家奎因（Quinn）1988年開發的競爭性文化價值模型。該模型把企業文化指標按照內部外部導向和控制授權兩個維度進行分類，最后形成四個基本的價值模式。從內在－外在、控制－靈活兩個維度，將組織
如何建設有特色的企業文化
企業若要建設有自身特色的企業文化，可以嘗試遵循以下步驟： 一、掌握內涵，從企業文化的組成上延伸進行 1 提煉企業文化理念； 2 規范性和創新性的實施企業制度； 3 建設富有特色的企
企業文化的結構
企業文化可以分為以下三個層次： 一、企業物質文化 企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現
