事故發生的次日清晨，格雷格召開了公司高管人員緊急會議，討論如何應對危機。在人未到齊之前，他先在記憶中將與這次事故相關的事件在腦海里梳理了一遍。他記起公司首席運營官凱斯曾對他提到，公司的主要零部件供應商Arzep公司為了削減成本，最近更換了它自己的供應商。但是，凱斯擔保說，雖然新部件的材料不如原來的好，但是對質量沒有任何影響。
格雷格正要宣布會議開始，公司人事總監麗薩又轉告他一個壞消息，說有幾個員工準備要辭職。會議中，凱斯又拋出一個重磅炸彈，他當眾朗讀了一個員工很久前寫的一份備忘錄，上面提到Arzep公司的前輪剎車部件不如從前的好用。不僅如此，這位員工還有其他一些人都抱怨凱斯沒有對他們的意見給予足夠的重視。
公司公關經理簡認為格雷格應該在公眾面前發布一份聲明，宣布公司在對事件進行調查，并對受害者的家庭表示深深的歉意；可是曾經為公司打贏過一場官司的公司律師羅伯特強烈反對格雷格這么做，他認為那樣就等于公開承認公司應為該事件負責。
一面是公司建立起來的良好聲譽，一方面是媒體、公眾在道德上的譴責，在這兩難的境地，作為公司CEO的格雷格該如何化解這次公關危機呢？
在這篇案例中， 5位專家將就佳嬰公司如何在這場公關危機中應對受害者家庭、媒體、公眾和公司自己的員工給格雷格出謀劃策。這5位專家分別是：曾經擔任過阿什蘭公司董事長的約翰·豪爾（John R. Hall），他也曾處理過公司發生的漏油事件；美國南加州大學馬歇爾商學院的商業政策教授伊恩·米特羅夫（Ian Mitroff），他也是綜合危機管理公司（Comprehensive Crisis Management）的總裁；危機管理咨詢顧問羅賓·科恩（Robin Cohn），他也是The PR Crisis Bible（St.Martin誷出版公司，2000年）一書的作者；美國消費者產品安全委員會投訴部主任艾倫·舍恩（Alan H. Shoem）；劉埕，羅德公共關系有限公司危機問題專家。
