如果我們正在面臨著一次史無前例的資本寒冬，為什么這些互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)這么好？如果創(chuàng)業(yè)型公司正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為什么獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)公司卻依然發(fā)展勢頭強(qiáng)勁？兩種截然不同的境況讓我們對于資本寒冬是否到來有了一個(gè)大大的疑問。或許，外界所說的資本寒冬對于某些行業(yè)，某些企業(yè)并不是使用，而他們所提出的資本寒冬只不過是一個(gè)矛盾體而已。
資本寒冬這個(gè)詞最早出現(xiàn)在今年10月份，之所以會出現(xiàn)這個(gè)詞匯主要是因?yàn)楹芏郞2O企業(yè)在經(jīng)歷了上半年突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，面臨著全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展訴求。而面對國內(nèi)層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，資本對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資則顯得更加謹(jǐn)慎，他們對于項(xiàng)目的考察較之年初有了更加苛刻的要求。企業(yè)龐大的資本需求與資本投資的謹(jǐn)慎的不同凡響讓人們陡然感覺到資本有收緊的跡象，而對于依靠資本生存的企業(yè)來講，他們面臨的發(fā)展瓶頸越來越大。于是，資本寒冬便在這種情境之下出現(xiàn)了。
資本寒冬一個(gè)最為突出的表現(xiàn)就是大量以O(shè)2O為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡，而這種死亡氣氛在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的蔓延則讓人們感受到了比死亡本身更加恐怖的味道。年初創(chuàng)業(yè)時(shí)期的躊躇滿志，變成了如今的黯然退場。整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈都蔓延著一種悲觀消極的情緒，這種情緒的蔓延讓人們對于資本寒冬有了一個(gè)更加深切的感受和理解。
悲觀情緒的蔓延讓原本并不是資本寒冬的季節(jié)平添了很多不一樣的味道，這種味道在我的身邊同樣彌漫。一個(gè)在年初創(chuàng)業(yè)，年中已經(jīng)發(fā)展到二三十人的創(chuàng)業(yè)公司，在10月份的時(shí)候突然宣布破產(chǎn)。這位朋友在朋友圈里發(fā)了一條消息說道：年近四十，我經(jīng)歷了人生的第一次創(chuàng)業(yè)，剛剛起步時(shí)候的躊躇滿志被公司成立之后突如其來的問題一一擊碎，我原本打算撐到年底，誰知道我猜到了開始，并沒有猜到結(jié)局。在十月份的時(shí)候，我便敗下陣來，明天我準(zhǔn)備去理發(fā)店?duì)C個(gè)頭開始新的打工生活。
朋友創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷無疑是眾多創(chuàng)業(yè)者在資本寒冬下生活的一個(gè)縮影。很多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候總是意氣風(fēng)發(fā)，往往立下要打造一個(gè)百年歷史的企業(yè)，而等到真正參與到公司日常運(yùn)作的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，一百年并不是一個(gè)簡單的口號，而是一個(gè)的痛苦而又不斷刮骨療傷的過程。有些人在這個(gè)過程中積累了更多的免疫力，有些人卻在這個(gè)過程中敗下陣來。而他們的遭遇則給整個(gè)行業(yè)營造著的資本寒冬氛圍平添了更多悲情的色彩。
個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的失敗只不過是一個(gè)具體的體現(xiàn)，而不斷有步入正軌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合并重組加劇了資本寒冬的氛圍。外界盛傳的美團(tuán)融資失敗，去哪兒發(fā)展遭遇瓶頸，餓了么面臨新的發(fā)展問題，這些互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)面臨的難題更加讓資本寒冬變得確信不疑。
面對企業(yè)的發(fā)展危機(jī)，這些知名企業(yè)遠(yuǎn)比名不見經(jīng)傳的普通創(chuàng)業(yè)者有更大的騰挪空間，他們在遲遲打不開局面的情況下，通常會通過合并的形式抱團(tuán)取暖。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并，攜程與去哪兒的結(jié)合都在告訴我們這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在以另外一種形式來度過漫長的資本寒冬。
針對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并浪潮，有人就提出大膽預(yù)測表示，未來還將會有更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入到合并的行列之中，因?yàn)橹挥型ㄟ^抱團(tuán)取暖才能度過企業(yè)發(fā)展最困難的時(shí)期。而相對于普通創(chuàng)業(yè)者的失敗，這些企業(yè)的抱團(tuán)取暖或許是一種更加明智且實(shí)際的選擇。
個(gè)人和企業(yè)面臨的狀態(tài)似乎在告訴我們資本寒冬真的已經(jīng)來了，未來我們還將會遇到更多創(chuàng)業(yè)的悲情人物在我們的身邊出現(xiàn)，未來我們或許還將會見證更加奪人眼球的合并重組案例。這一時(shí)期人們經(jīng)歷的改變或寒冬在未來的某個(gè)時(shí)期內(nèi)或許為成為未來人們學(xué)習(xí)的經(jīng)典案例。
然而，事情并不是都是這樣。在很多企業(yè)面臨著資本寒冬的同時(shí)，我們卻發(fā)現(xiàn)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這種發(fā)展機(jī)遇似乎要比年初面臨的發(fā)展機(jī)遇更好。這些企業(yè)便是被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者稱作“獨(dú)角獸”的企業(yè)。在資本寒冬的情景下，這些獨(dú)角獸們的發(fā)展似乎要比以前所有的時(shí)間段都要好。
獨(dú)角獸企業(yè)通常是指那些估值超過10億美金的企業(yè)，這些企業(yè)有著獨(dú)特的發(fā)展模式、優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、十足的發(fā)展?jié)摿ΑM亙各界的發(fā)展平臺。這些企業(yè)通常在成立之初便獲得了各方的關(guān)注，投資方、競爭方、衍生方都對他們充滿了期待。而這些獨(dú)角獸公司超前的發(fā)展模式、十足的發(fā)展后勁、創(chuàng)新的發(fā)展思路成為他們能夠晉級獨(dú)角獸俱樂部的關(guān)鍵因素。
作為分享經(jīng)濟(jì)的杰出代表，Uber的發(fā)展便是一條典型的獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展道路。杰出的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、高端的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、別出心裁的營銷推廣手段……這些因素讓Uber從成立之初便成為各界關(guān)注的獨(dú)角獸企業(yè)。而它的發(fā)展脈絡(luò)也證明了其獨(dú)角獸特質(zhì)。企業(yè)估值的不斷提升，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大讓它在資本寒冬的時(shí)候依然獲得了眾多資本的青睞。
然而，即使是這樣一家企業(yè)，它依然面臨著眾多發(fā)展瓶頸。在資本寒冬之下，它同樣要和普通的創(chuàng)業(yè)者一同經(jīng)歷。盡管Uber的發(fā)展勢頭迅猛，但是它依然面臨著諸多發(fā)展問題，比如運(yùn)營模式的亟待創(chuàng)新、市場規(guī)模迫切需要擴(kuò)大、競爭對手不斷進(jìn)入……這些問題都讓Uber在資本寒冬下無法獨(dú)善其身。
面對這樣的困境，Uber卻始終保持著自身獨(dú)特的發(fā)展姿態(tài)。經(jīng)過不斷的本土化，Uber的估值已經(jīng)超過了700億美元，這對于很多面臨創(chuàng)業(yè)困境的個(gè)人和企業(yè)來講，簡直就是無法現(xiàn)象的現(xiàn)實(shí)。而這也不是在資本寒冬下會遇到的境況。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在遭遇資本寒冬，以Uber為代表的國外企業(yè)卻正在經(jīng)歷著一次前所未有的發(fā)展機(jī)遇。這兩種不同的發(fā)展脈絡(luò)讓我們對于資本寒冬是否真實(shí)存在提出了質(zhì)疑。外界所說的資本寒冬或許只是一個(gè)矛盾體，它對于發(fā)展勢頭良好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不適用，資本寒冬只是對于普通的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)型公司來講的。
資本寒冬的到來或許是一個(gè)開始，它將會使更多的企業(yè)摒棄之前的發(fā)展模式回歸到一種更加理性的狀態(tài)，這種狀態(tài)或許將會成為未來一個(gè)時(shí)期眾多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)型公司的代名詞。傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，前期經(jīng)歷了盲目發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常需要一個(gè)冰河期之后才能孵化出全新的生命體，而這種生命體或許將會成為未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)眾多企業(yè)的發(fā)展榜樣，而這或許是創(chuàng)業(yè)者們需要再一次模仿的開始。
資本寒冬本身就是一個(gè)矛盾體。正如地球進(jìn)化過程中面臨的冰河期一樣，每一個(gè)冰河期都會孕育出新的生命，而這種生命不斷蕩滌，不斷升華，才能留下真正適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的物種。資本寒冬正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)化過程中所要經(jīng)歷的冰河期，只有經(jīng)歷過這個(gè)冰河期之后，它們才能真正具有適應(yīng)更加惡劣環(huán)境的力量。
以資本寒冬為代表的冰河期正是身處其中的創(chuàng)業(yè)者們修煉自身功力的一次絕佳的機(jī)會。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們將會面臨更加有力的發(fā)展機(jī)遇。而以Uber為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進(jìn)行的發(fā)展態(tài)勢則會給這些創(chuàng)業(yè)者們提供一種非常有用的發(fā)展示例。這種發(fā)展示例便是創(chuàng)業(yè)者們必須要有一種創(chuàng)新的發(fā)展思路，這種發(fā)展思路必須超越同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者們，并能夠保持一個(gè)時(shí)期的領(lǐng)先性；必須有一種領(lǐng)先的發(fā)展模式，這種模式包括技術(shù)、運(yùn)營、營銷等諸多方面，在這些方面當(dāng)中技術(shù)方面的優(yōu)勢非常重要，以Uber為例，他們的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)涵蓋了核科學(xué)家、人體工程學(xué)家、生物科學(xué)家等諸多方面，正是這種多工種的協(xié)調(diào)配合才讓它在技術(shù)方面上至少領(lǐng)先同行業(yè)5至10年以上。
資本寒冬帶來都是挑戰(zhàn)，但是這種挑戰(zhàn)并不全部都是負(fù)面的，消極的。只有在資本寒冬下俯下身子，刮骨療傷，摒棄以往發(fā)展過程中的所有錯(cuò)誤，才能找到一條適合自身的發(fā)展道路。而所謂的資本寒冬對于很多人來講不僅能夠得到一種挑戰(zhàn)，更能得到一種可遇而不可求的發(fā)展機(jī)遇。所以說，在資本寒冬下，創(chuàng)業(yè)者們練好內(nèi)功，才能成為度過冰河期的“三葉蟲”。
